2018年如何提升管理能力.pptVIP

“贵人”不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、朋友、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来 容易脱颖而出，二则缩短成 功的时间，三是不慎办砸了 是能有所庇护。 寻求贵人帮助 成为不可缺少的人 公司里，老板宠爱的都是些立即可用、并且能带来附加价值的管理。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因为你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。身为管理，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？ 一句话，要靠自己的打拼 成为公司不可缺少的人， 这至关重要。 建立关系网络 社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人能出人头地，不少人是得益于人际交往能力，单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持与合作。不乏以兴趣、 爱好、同学、老乡等关系 结成的“小团体”，争取成 为其中一员，增加“人际 资产”。 不要将矛盾上缴 据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比管理、员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变的更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工 作能力差”的负面印象。因此， 向领导汇报时要切记尽量少谈 矛盾、困难。溝通、表达訓練 自我要求；“你会说话吗？” 勿成为“牢骚族” 人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹是生非，而且造成组织内彼此 猜疑，打击团体工作士气。 为此，当你牢骚满腹时， 不妨看一看老板定律：一、 老板永远是对的；二、当老 板不对时，请参照第一条。 抓住机会适时表现 不要害怕别人批评你喜欢表功，而是担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说“结论”，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板之外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们 的宣传比起你来效果更佳。会 议是同事、主管、老板及顾客 之间不可多得的沟通渠道，会 议发言是展现能力和才华的大 好机会。 ☆ 衣服清洁整齐 ☆ 身体洁净，没有脏乱和强烈的体味（臭） ☆ 真诚的对别人微笑 ☆ 尊重别人，不轻易打断别人的说话 ☆ 真实的对别人发生兴趣 ☆ 诚恳地对别人欣赏、赞赏 ☆ 专心地听别人说话，鼓励 他们讨论他们自己，说些 他们所喜爱地事情 抓住机会适时表现 管理具备十能力 领悟能力 写作能力 分析判断能力 业务能力 计划能力 控制能力 自我估计能力 协调能力 授权能力 指挥能力 领 悟 能 力 领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。 分析判断能力 指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机 计 划 能 力 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80% 的业绩。 指挥能力 包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理能力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当