2019年服务营销规划 .pptVIP

第五章 服务营销规划 第一节 服务营销规划的程序 第二节 服务营销战略的选择 第三节 服务营销组合 掌握服务营销组合的七要素,并能够根据实际情况得以应用 掌握服务营销战略分析 了解服务营销规划的程序和内容 第一节 服务营销规划程序 一、 服务营销规划的程序 从外在环境及组织内部收集信息； 确认企业的主要优势和弱点、外在机会和威胁（SWOT分析）； 确定成功营销要素的基本假设； 设定公司的市场目标： 主要依据已获得的信息、对各种假设和既定策略所作的SWOT分析； 设计详细计划和方案以实现目标； 衡量完成目标的进度，必要时检讨并修正。 二、 服务营销规划的内容 服务营销规划包括以下内容： （一） 企业目标 1. 市场地位 2. 创新目标 3. 生产率水平 4. 资源开发利用 5. 利润率 6. 管理者的业绩和发展 7. 职工的业绩和态度 8. 公共责任 （二） 态势考察 1. 营销评审 2. SWOT分析 3. 关键假设条件 （三） 战略选择：在第二节展开表述 （四） 营销组织：在第三节展开表述 （五） 实施方案这是对企业实施营销规划的具体时间安排和订活动纲要。 某公司导入CI的实施方案 （一） 组织机构 1. 导入CI领导小组 2. CI办公室 3. 导入CI顾问组 （二） 实施推广程序 1. 召开新闻发布会，宣传公司导入CI的举措 2. 系统培训 3. 战略计划的制定及实施 4. 各类规章制度的制定和落实 （三） 导入CI实施推广活动的内容及安排 一、 服务营销战略分析 服务营销战略是指服务企业为了谋求长期的生存和发展，根据外部环境和内部条件的变化，对企业所作的具有长期性、全局性的计划和谋略。服务营销战略是企业在组织目标、资源和它的各种环境机会之间建立与保持一种可行的适应性的管理过程。  服务企业的优劣势分析围绕下述问题展开： 企业在行业中的地位； 企业的资本状况及融资渠道； 企业的目标市场顾客的信赖度、忠诚度； 企业服务产品进入市场的难易度； 企业竞争对手的状况； 企业决策者、管理者、员工素质； 企业与社会有关部门的关系； 企业服务产品开发空间的大小等 。 营销机会与威胁分析围绕以下问题展开： 是否有新的商机或新的竞争对手入侵； 是否创新替代服务产品或被替代服务产品所取代； 国际、国内市场的变化是否有利于服务企业的环境； 各类环境的变化对服务企业的发展是利还是弊 企业的定位是否得当等。 服务营销战略分析图 扩张性战略可以采取以下具体措施： 外延扩张式，即扩大目标市场范围和领域，增设服务网点，拓宽服务渠道，扩大营销队伍； 内涵积累式，即通过技术改进、成本降低，以追求高收益率； 资本营运式，即通过资本营运，实行特许经营、兼并、联合等方式加以扩张。 分散化战略主要是采取多元化战略，多元化战略包括同心多角化、水平多角化、跨领域多角化等。 防卫性战略的最主要的举措是不断利用环境提供的市场发展机会，引入创新机制，不断推出新的服务产品，淘汰陈旧过时的服务产品。 服务营销战略同产品营销战略一样，共有两种战略可供选择： （一） 总成本领先战略 其内容是：通过降低成本的努力，使成本低于竞争对手，以便在行业中赢得总成本领先的优势，获得高于行业平均水平的收益。 总成本领先战略具体表现为： 1. 特色经营战略 2. 集中化战略 （二） 多角化战略 多角化战略亦称为多元化战略。其内容是：一个企业同时经营两个以上行业的服务产品的市场经营战略 多角化经营经历了4个发展阶段： 发展阶段 组合阶段 核心业务论阶段 核心业务集中化阶段 第三节 服务营销组合 一、 服务营销组合的七要素 服务营销组合是服务企业依据其营销战略对营销过程中的七要素变量进行配置和系统化管理的活动。 。 1. 产品：服务产品所必须考虑的是提供服务的范围、服务质量和服务水准，品牌、保证以及售后服务等 2. 定价：价格方面要考虑的因素包括：价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用 3. 渠道：提供服务者的所在地以及其地缘的可达性在服务营销上都是重要因素 4. 促销：促销包括广告、人员推销、销售促进或其他宣传形式的各种市场沟通方式 5. 人：服务生产人员和顾客 6. 有形展示：在市场交易上没有有形展示的“纯服务业”极少，因此有形展示的部分会影响消费者和客户对于一家服务营销公司的评价 7. 过程：人的行为在服务业公司很重要，而服务生产、消费过程也同样重要，即服务递送过程 “人”是服务营销组合的一个重要要素 人—指服务生产人员，广义的还包括参与服务的顾客 1、由于服务的不可分性，服务人员素质、顾客行为都会影响到服务营销的开展，因此要重视人的