2018年某公司人力资源管理教材.docVIP

广州路琪妃尔企业管理有限公司 人力资源管理 主要模块 一、人力资源规划 二、员工招聘与配置 三、培训与开发 四、薪酬福利管理 五、绩效管理 六、劳动关系管理 一、人力资源规划 人力资源规划包括五个方面： ①战略规划；②组织规划；③制度规划；④人员规划；⑤费用规划 1、战略规划： 是根据企业总体发展战略的目标,对企业 HYPERLINK /view/26990.htm \t _blank 人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键计划。 组织规划 加拿大路琪妃尔企业集团之-------- 广州路琪妃尔企业管理有限公司组织架构 加拿大路琪妃尔集团总部 加拿大路琪妃尔集团总部 中国公司董事长 中国公司董事长 中国区董事副总裁 中国区董事副总裁 运营中心财务部直营部行政部人力部总经办中心策划部广告部设计部企划中心生产部品管部物控部采购部研发部招商部培训部客服部售后部生产供应中心 运营中心 财务部 直营部 行政部 人力部 总经办中心 策划部 广告部 设计部 企划中心 生产部 品管部 物控部 采购部 研发部 招商部 培训部 客服部 售后部 生产供应中心 总经理 3、制度规划 ： 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。 详见《员工手册》。 4、人员规划： 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。 5、费用规划 ： 费用规划是对企业人工 HYPERLINK /view/45395.htm \t _blank 成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。 二、员工招聘与配置 （一）、招聘流程 各部门 人力资源部 总经理 部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表 部门填写用人计划表 人力资源部门整理用人计划表 否 审 批 审 批 公司内部调动 需 要 组织相关初试方式及形式 是 组织相关初试方式及形式 放弃根据初试方式组织人力资源部初试 不符合 放弃 根据初试方式组织人力资源部初试 总经理复试部门负责人以上职位部门领导复试推荐到用人部门复试 总经理复试部门负责人以上职位 部门领导复试 推荐到用人部门复试 复试合格 复试合格 审 审 批 进入员工入职流程 进入员工入职流程 三、培训与开发 培训需求计划流程 培训课程清单 培训课程清单 部门经理审批培训需求计划表 年度经营目标 职业发展计划 部门业务发展计划 通知下发关于编制下一年度培训需求计划的通知 部门经理审批 培训需求计划表 年度经营目标 职业发展计划 部门业务发展计划 通知 下发关于编制下一年度培训需求计划的通知 培训管理员收集汇总培训需求计划 培训管理员收集汇总培训需求计划 培训部经理结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求 培训部经理结合年度培训费用预算，审核各部门培训需求 与部门经理再沟通确定 否 与部门经理再沟通确定 为培训需求填列价格后重新下发各部门 是 为培训需求填列价格后重新下发各部门 总监审批 总监审批 培训经理审批编制培训课程实施计划 规划流程 培训经理审批 编制培训课程实施计划 规划流程 每季末编制培训实施情况季报表培训实施情况季报表 复制存档 公布培训计划 是 每季末编制培训实施情况季报表 培训实施情况季报表 复制存档 公布培训计划 培训需求分析流程 是否自主开发将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求年度培训实施 规划调整申请 规划执行流程 人力资源部 培训中心 是否自主开发 将培训要求与培训中心课程设计能力进行对比 培训需求分析，确定培训目标及具体培训要求 年度培训实施 规划调整申