火力发电厂ABC级检修管理标准实施细则.pptx

锦能公司维护部2016年度安全培训 A/B/C级检修管理标准实施细则 目 的 为规范管理神华国华锦界能源有限责任公司的计划检修工作，使检修工程在安全、质量、进度、费用和文明施工各方面得到全面控制和管理，提高检修工程整体水平，确保设备安全、可靠、经济和环保运行，特制定本标准。 术语定义和缩略语 A级 检 修 是指对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。 B 级检 修 是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。 C 级 检修 是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。 计划检修间隔 国华公司目前基本采用6年一次A级检修、1.5年一次C级检修。 停用时间 是指机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束，机组复役的总时间。 质检点（H、W点）是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查鉴证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为见证点。 不符合项：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项 检修后评价：是指检修项目实施前提出的所有指标以及检修计划制定至检修竣工各个环节、费用等要素与实际达到的指标及实际完成情况等进行对比、分析和评价，以促进提高检修管理水平。 机组检修全过程管理 在A级检修准备开始前一个月，由发电公司组织，分专业对A修机组进行修前评估，A级检修准备开始前30天完成试验，自行完成修前评估报告 。 检 修 准 备 期 首次检修 国产 进口 国产 进口 A级检修 8个月 12个月 6个月 10个月 B级检修 8个月 12个月 6个月 10个月 C级检修 6个月 9个月 3个月 6个月 一、检修准备管理 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 成立检修组织机构：检修领导组、检修指挥组、传动和启动组、安健环监察组、技术质量管理组、进度管理组、物资供应组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组。主要承担督导、考评、支持、服务等职责。 成立专业项目组：汽机专业项目组、锅炉专业项目组、电气一次专业项目组、电气二次专业项目组、热工专业项目组、灰硫化专业项目组等。项目组组长可以跨部门任命，各专业项目组主要是对所辖检修项目的全过程管理和实施，对所辖范围内检修项目的安全、质量、进度、文明生产等负责。 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 确定检修目标： 安健环目标 质量指标 进度指标 经济指标 技术指标 成本指标 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 编制检修项目 ：检修项目确定必须依据设备缺陷、设备状态分析、系统分析、技术监督建议、研究院评估及厂家对设备的检修要求，按照目的明确、全局一致、量力而行、技术进步、重点突出的原则进行编制、确定。 重点提示： 检修项目编制应遵循的原则：编制检修项目应坚持“应修必修”的原则，优化检修周期和检修项目，防止“过修和失修”现象的发生。检修项目应以召开专业讨论会的形式确定。 检修项目编制应注明立项依据，立项依据要充分、具体，叙述要清晰、量化。 检修项目分标准项目、非标项目。检修项目中含技改项目、重大修理项目、安评、“两措”、消缺、节能、环保、隐患治理等项目 。 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 ①标准项目的界定： 制造厂要求的项目 解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理 定期监测、试验、校验和鉴定 按规定需要定期更换零部件的项目 按各项技术监督（含修前、修中、修后试验项目）规定检查项目 消除设备和系统的缺陷、渗漏及隐患 修前和修后试验项目 ②非标项目的界定（不限于）： 一般技改项目 重大技改项目 重大修理项目 二十五项反措查出的项目 安措、技措计划中项目 安全性大检查查出的安全隐患项目 其它单位事故通报中与本单位相关必须检查项目 检 修 准备管理 机组检修全过程管理 资源配置：是涉及A修所需的人、机、料、能源及各种设施的配置管理。 成本预算 ：编制费用预算计划，完成预算的分解工作，并对费用控制目标进行风险分析，制定防范性对策。 物料计划 ：根据制定的检修项目对备件使用需求进行预测和分析，并对比现有库存储备数量平衡利库后，编制检修需用的备件、材料需求计划，在计划中要注明技术要求和质量保证要求 人力资源配置 ： 外委项目立项：确定外委项目。 标段划分根据A修项目及工期、成本预算要求，各执行组编制A修人力资源需求计划表，指挥组根据“专业化、系统化、区域管理、提高效率”原则，对A级检修标段进行划分。 完成招标文件：项目招标，确定承包商。 机具配置 ：检查施工器具：安全工器具、起重工器具、电动工器具、计量工器具等检