企业战略分析工具与方法 .pdf

企业战略分析企业战略分析工具与方法具与方法 企业战略 企业战略 •• 目标目标 • 途径 • 手段 影响企业战略的因素 宏观环境 行业环境 市场环境 企业资源与 能力 战略分析框架 对企业的战略分析框架包括四个层次： • 宏观环境分析 • 行业行业//市场分析市场分析 • 企业资源/能力分析 • 企业战略分析企业战略分析 1.宏观环境分析 企业的宏观环境分析企业的宏观环境分析-PESTELPESTEL模型模型 政治 经济因素 •政府的稳定性 •经济周期 •税收政策 •国民总收入的变化趋势国民总收入的变化趋势 •外贸法规 •利率 •社会福利政策 •货币供应 社会文化因素 ••通货膨胀通货膨胀 •失业 •人口分布 •可支配收入 •收入分配 •社会流动性社会流动性 科技科技 •生活方式的变化 •政府的研发投入 •对待工作和休闲的态度 •政府和行业对技术发展的关注 •消费者利益的保护运动消费者利益的保护运动 •新技术发明新技术发明//发展发展 •教育程度 •科技成果转化速度 环保 •技术淘汰的速度 ••环境保护法规环境保护法规 法律 •废弃物处理 •反垄断立法 •能源消耗 •劳动法规 •医疗和安全 •产品安全 2.行业/市场环境分析 行业行业//市场环境分析的主要内容市场环境分析的主要内容 行业与市场环境构成了企业的经营环境： •• 行业动态分析行业动态分析 行业的竞争性质 行业的生命周期 驱动行业变革的因素驱动行业变革的因素 • 行业经济分析 行业的经济结构与对企业的要求 行业规模与业务集成的要求 行业的利润率 • 客户分析客户分析 现有的客户需求与潜在的客户需求 消费习惯的变化对客户需求的影