企业管理书籍-经济企管书籍-统治.pdf

目目录录 Content 第1节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(1) 第2节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(2) 第3节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(3) 第4节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(4) 第5节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(5) 第6节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(6) 第7节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(7) 第8节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(8) 第9节：第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险(9) 第10节：第二章 技术市场化，市场技术化(1) 第11节：第二章 技术市场化，市场技术化(2) 第12节：第二章 技术市场化，市场技术化(3) 第13节：第二章 技术市场化，市场技术化(4) 第14节：第二章 技术市场化，市场技术化(5) 第15节：第二章 技术市场化，市场技术化(6) 第16节：第二章 技术市场化，市场技术化(7) 第17节：第二章 技术市场化，市场技术化(8) 第18节：第二章 技术市场化，市场技术化(9) 第19节：第二章 技术市场化，市场技术化(10) 第20节：第二章 技术市场化，市场技术化(11) 第21节：第二章 技术市场化，市场技术化(12) 第22节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(1) 第23节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(2) 第24节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(3) 第25节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(4) 第26节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(5) 第27节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(6) 第28节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(7) 第29节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(8) 第30节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(9) 第31节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(10) 第32节：第三章 市场需求开发：一切 市场需求为导向(11) 第第1节节：：第第一一章章 科科技技是是第第一一生生产产力力，，但但只只重重科科技技最最危危险险(1) 第一章 科技是第一生产力，但只重科技最危险 技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术 才有价值。 ——任正非 技术巨头为何难逃衰亡厄运？ “感谢TV ，感谢所有TV缮MTV缮” 这是赵本山在2008年央视春晚小品 《火炬手》中的经典台词，这句幽默感十足的话一度成 为风靡一时的流行语。事实上，“黑土大叔”并不知道嘴里说的这一大堆“TV”到底是什么。在 当今商界中，很多企业并不知道真正的“TV”——市场导向是什么，空喊口号就成了大多数 中国高科技企业的通病。 进入21世纪 来，虽然市场导向已成为绝大多数企业尤其是高科技企业的共识，但是市场 导向并没有真正落实。例如，由于缺乏真正了解市场的职能和手段，无法找到充分了解市 场状况和客户需求的集成的市场营销方法。很多企业只照顾到眼前利益，企业经营远远落 后于市场状况，客户不断流失，满意度日益降低，企业甚至还容易犯方向性错误。 又如，随着企业不断成长和业务的多元化，不可避免地使得产品组合和业务模型变得愈加 复杂。这导致很多企业在产品开发方面开始变得反应迟缓，日益与市场脱节，运作效果和 效率明显降低。 再如，由于客户需要的是一个系统的解决方案，高科技企业不可避免的从产品/技术向服务 转型，中国很多高科技企业没有及时认识到这一点，不得不面临被整合甚至被淘汰的命 运。 这些令中国企业家们头痛的问题，早在20世纪90年代就曾折磨过“科技摇篮”贝尔实验室 和“蓝色巨人”IBM。它们都是曾经依靠技术取得领先的企业，并试图继续带着技术领先的优 势进入21世纪，然而，在企业界不可抗拒的变革洪流中，它们却几乎不约而同地步入衰落 甚至消亡。 贝尔实验室的名气无人不晓，在过去的近一个世纪里，贝尔实验室有11位科学家在诺贝尔 奖中榜上有名，其中有位科学家