从商必读-铁军执行力.pdf

目目录录 Content 让执行者学会执行 执行如同射击 目录 执行计划的“伤” 变化总比计划快 不能回避的“雷区” 急行军中常 的“伤” 计划愿景的“高地” 认同——跑向“高地”的第一步 愿景催生战斗力 一不怕苦、二不怕死：“痛”与“梦”的解析 阶段目标——“坑道”里的台阶 台阶高，“累”弯腰 台阶高，切分“招” 粗计划，细目标 执行分工——责任的“防弹衣” 分工，就是分配责任 失责，“雷场”里的裸奔…… 后备方案—— 以变应变的战斗准备 后备方案让你免受“偷袭” “负伤”源于后备方案缺失 第N套战斗方案——后备方案精细化、超越化 “演习”，后备方案的演与练 借枪借粮：借力者强、借智者王 借力与努力的差异 强者三借：易、弊、地 资源三借：上、中、下 执行阻力——碉堡，又是碉堡 通讯堡：心理传染化 火力堡：行为同一化 侦察堡：行为极端化 救护堡：智商下行化 指挥堡：领导偶像化 首先，“五线谱”定音 其次，“军乐队”协奏 最后，“文艺兵”指挥 执行任务前的“紧急集合” 向右看齐：终点具 挑战性 向前看：让团队明确一致 跑步走：结果得到全体执行者的承诺 “业务上达到三级技能！” 《我的团长我的团》：执行型领导的特质 执行型领导的烦恼 执行指数= （权力+能力）×情感 突出重围：找方法不找借口 改变，成功者的座右铭 抱怨，无为者的标志牌 借口，失败者的口头语 找到穿越“问题”围栏的“缺口” 《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工 淘汰：提出不可能完成的任务 留存 挑战力的执行者 《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者 让员工产生欲望 鼓励员工发挥主动性 激发员工的挑战欲望 让让执执行行者者学学会会执执行行 《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。” 可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经 营和管理的胜利。那么，到底是决策适应执行正确，还是执行适应决策正确呢？不同的行 业、不同的组织、不同的发展阶段，答案是不一样的。为了吸引读者而对这样的命题妄下 论断是危险的。这本书的立论就在于：假定决策正确，执行如何去适应决策，更好地完成 任务。 组织中，在上下级之间，每一个上级对于下属来说，都是管理者；每一个下属对于上司来 说，都是执行者。面对上级，如何成为具 高效执行力的下属？这正是这本书的定位—— 让执行者学会执行！ 执行力最好的组织就是军队，可是企业和军队毕竟属于两种截然不同的组织形态。军队的 管理具 理所当然的强制性，军队的管理者对执行者拥 绝对的领导权和支配权。但是组 织形态的不同，并不排斥军事上的战略、战术在企业中的运用。所以，提纯军队的执行元 素：目标、团队、士气、纪律，为企业管理所用，既是快速提升执行者执行能力的 效方 法，也是本书的切入点。 技术多于艺术是执行的特征。对于组织的执行来说，培养一流的“画匠”比培养一流的“画 家”更 利。深圳大芬村油画运作的模式就是这样，从来没 美术基础的农民工，经过3个 月的培训，就可以在20分钟内临摹出名画 《蒙娜丽莎的微笑》。 怎么样让画匠完成这幅作品呢？首先在画布上打方格子，然后熟练的画匠完成最难的方格 内容，不熟练的画匠完成较容易的方格内容，只要把这些格子里的画按照原样模仿出来即 可，最后完成艺术品的复制。 一个执行者不需要 太多的个人艺术，否则，很容易形成与管理者的博弈。在餐饮行