教师薪酬制度及考核标准.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 3 教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A. 普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。 B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 教研部 试用期 转正期 课时费标准 (元/人次课,1次课=2～3课时) 服务 教学总监 四钻讲师 6400元 8000 30 教学经理 三钻讲师 4800元 6000 25 教学主管 二钻讲师 3600元 4500 20 主班教师 一钻讲师　 2800元 3500 15 助教 2500元 2800 10 实习教师 2500元 基本工资 和 课时费 非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等) 讲师评分表 项目 评分标准 单项分 权重系数 综合评分 专业与主授课 一致10，相关5，无关0 1 职称 教研员10，特级8，高级6，中级4，初级2，无0 0.5 试听报名率 (试听报名率-30%)*100 2 收益学员数 1 独立教研能力 1 学员续报率 (续费率-750%)*100 2 教学评估 1 讲师定级表 四钻讲师 三钻讲师 二钻讲师 一钻讲师 助教 调级规定： 每半年一调级 【教研奖金】 VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。 专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。 五、转正标准 1. 新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。 2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准　　 1.季度绩效考核分第一名； 2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果； 3.为公司创造额外的经济效益； ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名；　 B.季度违反公司及教研部制度和公司规定； C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。 3.淘汰标准 A.连续两个季度绩效考核分最后一名；　 B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正； C.因工作疏忽造成公司重大经济损失； 同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。 七、考核申诉 对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。 　　经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从　　年　月　日执行生效。 总经理签字： 副总签字： 教师签字：