X集团管控模式及组织分工设想报告.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 做强房地产主业，中长期目标是建立以房地产为主业的多元化投资控股型集团。房地产开发盈 利能力可靠，且可为企业其它业务发展提供可靠现金流，应坚持发展壮大。 适时进行战略业务版块改组，以集中和优化资源，打造强势品牌，做大市场占有率。 以房地产业为龙头和核心，建立完善的投资评估与管理体系，为资本性扩张打下实施基础。 从战略的高度重视集团核心竞争力的培育，以市场和客户为出发点，以绩效和可持续发展为落 脚点，致力于核心竞争力要素的整合和核心产品的开发，尽快达成集团既定的战略目标； 以谨慎科学的态度研究和发掘新的业务领域，以最大限度地控制风险，把握机会，为集团创造 新的业务和利润增长点。可在做强主业的同时，利用自身的资金实力及网络资源，逐步向相 关产业以资本投资方式扩展。 为实现长期目标，北孚集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标 通过收购兼并成熟企业的方式，进入新的业务领域，初步形成多元化业务集团。 要用资本运作的手段，有效整合内部资源，做强主业，做大市场占有率； 通过资本运作，提高企业发展速度，加快经营目标的实现； 在企业发展的各个阶段，实施不同的资本运作策略组合； 根据集团所属业务的不同性质，分别采取不同的资本运作手