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婚纱业MBA——长期驻店老师 训练基地 我们不是进行普通的课程， 也不是会议的交流， 而是为婚纱行业的未来开辟的一条成功必经之路和捷径—— 将您自己的一把手，培养成全方位管理的长期驻店老师，即：婚纱业MBA训练基地 之 长期驻店老师 只有跨过此路的人，才能真正懂得婚纱影楼的经营操作步骤，按此步骤循环进行的经营管理者，才能真正成为企业发展不可缺少的脊梁！ 未来，只有培养和稳固自己的人才，企业才能良性发展！！ 高薪聘请老师，那已经成为了过去， 聪明的企业经营者们，也许已经注意到:所谓自己聘请的老师，不外乎也是一些影楼好高骛远的、为加盟取高薪的单帮罢了！！ 充分运用本身自己影楼的管理干部！将本身多年的工作经验，加以行业以前交流的信息，经过系统化的演练培训，甚至能为自己企业做到超出高薪聘请老师所产生的效益！！！ 其实，企业的总决策者们，完全可以将人才为我所用，让干部自身价值体现，也为企业尽心尽力，与企业共展鸿图。我们的影楼不能花大量费用将企业的命运寄予或赌注在外来力量，必须自己改革，开拓出一条企业持续永久的经营路线！ 如：金夫人集团！ 过去（行业创建期）：——您需要的是系统和方案 您需要老师创建操作系统 在当初婚纱摄影的确是国际引进的外来文化，且操作程序复杂，难免在不完善的时候，影响企业发展。所以，需要有接触本行业的开河人士（后来称为“老师”），为企业建立规范和标准。 其实，老师就是将经验的累积，整合成运行的方法，再传递给大家。 您需要高额聘请老师进公司进行业绩提升 其实，老师就是将自己的想法用快速的行动，去创造和实现商业价值。 现在（行业成熟期）——您需要的是管理人才 系统在自己公司的资料库里，大家都少不了十套八套。大家需要的不再是建立系统和表面的文字工夫及理论言教。关键是将大家数据库的系统合理的使用，产生功能！！ 行业中，经过系统化教育训练，能真正懂得系统操作，让企业永续经营的老师还是屈指可数。 五花八门的所谓的老师，让企业抉择者们难以下决定，挑花了眼！！多数企业家们由于一时的赌注，后果产生极度的哀叹！！ K歌集团正在进行的 将来（企业永续经营必经之路）——为您训练能真正运行系统方案的管理人才 企业必须具备的12套基本系统，一定要运行！大家真的会了吗？ 人事管理系统 企业团队组织激励系统 财务管理系统 市场发展运作系统 外场、内场秀展操作系统 销售型客户服务系统 门市业绩销售新战略接待系统 后期消费业绩销售系统 礼服销售系统 店面店内橱窗规划系统 品牌推广加盟系统 婚庆事业战略系统 二、在原有建立的企业文化和系统基础上，自行变革、创新！ 三、必须要具备有12个“能”、2个“信”、3个“活”的管理人才。 12能：能想（策划）——能写——能讲——能沟通——能组织——能协调——能培训——能执行——能带动——能协调——能创新——能变革 2信： 诚信、自信。 3活： 头脑活、精神活、身体活 四、外来和尚好念经的习惯，因为，没人可能比自己多样器官，人的智慧都是习惯而形成！聘请老师辅导只是短期的元气补充，我们的企业的成功不可能依赖任何外来人士，那将消耗大量的人力、精力和财力。关键在于自己掌握清晰的管理方略加以外部讯息借鉴。 不用再东笨西跑求佛取经，科技时代，网络就是信息资源的宝藏。 键时刻，要借助外界力量。 MBA训练内容 一、12大必备系统的精髓掌握及实际运用 人事管理系统 如何招聘人才——如何培训新人及员工——如何考核员工——如何晋升员工 企业团队组织激励系统 合理清晰的人事组织架构——岗位分配机制——培养和留守人才激励方案——企业业绩效率——品牌发展速度 财务管理系统 现有资产管理——物流管理——成本预算管理——薪资结构待遇管理——收银、出纳、会计流程运行规范 市场发展运作系统 市场中心团队架构——市场中心的人事功能——市场中心的操作流程——市场中心的操作系统——对外发展的运作流程——企业联盟的操作工具——客户资源的开发及维护——市场中心的业绩销售——市场中心的薪资结构及奖金制度 外场、内场秀展操作系统 成功秀场与人事架构的结合——如何评估和琐定消费群体达至秀场成功 ——业绩与方案设计——前期推广渠道——活动推广流程——秀场布局设计——秀场指挥管的团队领导能力训练——秀场现场掌控技巧——外展部队的连环作战系统 销售型客户服务系统 客户服务系统的流程操作规范——老客户资源管理程序——新客户资源管理程序——市场开发客户资源管理——未成交客户资源管理程序——现场转介绍销售策略——网络销售流程——拜访销售流程——酒店秀运作流程 门市业绩销售新战略接待系统 个人品牌塑造——接待礼仪规范——个人业绩管理——谈单成功率四大步骤——非谈判式的接单技巧 后期消费业绩销售系统 销售人事规划——