某地产项目质量提升方案.pptVIP

4.4 发挥可视化管理的作用，加强成品保护的执行力 分户进度控制表将工序验收、实测成绩和工程进展汇总，详细描述每户房屋的精装修进度和质量 总进度控制表帮助项目部了解工程总体进展，延误分项和权重，以便更好的协调、分配资源，保证进度节点 可视化管理手段是资源配置和工序验收的重要工具 分户进度控制表示意图 总进度控制表示意图 良好的成品保护能大幅提高工效，降低成本，加快进度 策划落实中展板已完成 4.5 形成实测实量成绩与月度工程款支付的动态联系 每日汇总装修工程实测成绩，过程中强化各子项的独立检查；对不合格项目限期整改，按时安排监理复查，并参照土建总包的奖惩措施制定相应创优方案 实测成绩与进度款支付比例挂钩 每月实测成绩与当月进度款支付比例挂钩，90分以下暂缓支付10%~20%，95分以下暂缓支付10%以内的工程款；组织两家装修总包每周进行实测成绩评比，张榜公布 监理确认现场进度、检查整改情况、确认工序验收等报验资料齐全，同时对当月上报工作量予以校对后，方可支付工程进度款 进度款按实测成绩分比例支付 已三方确定 总结 运用经济手段提高总包的工作积极性，引入优秀工艺做法，大幅改善土建工程尤其是抹灰工程的施工质量，更快更好移交装修界面 认真策划、督促实施装修四化管理方案，努力实现装修工程实测实量的优良成绩，完善成品保护体系，提高工程观感效果 实测实量、观感质量的成绩都是为本项目最重要的目标服务，即优异的“交付成绩单”和良好的客户满意度，这也是本项目组今年的首要任务 3 2 1 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 琥珀郡园质量提升方案 2011-5-26 目录 一季度检查结果及分析 更新优化项目质量管理体系 梳理重建土建质量保障方案 细化整合精装质量控制策划 1 2 3 4 项目一季度处于砌筑工程大面展开、抹灰工程开始进行的阶段，现场的实测受检面涵盖了砼、砌筑和抹灰三个大类 砼结构工程受年前抢销售节点的影响，当时仍未完成砌筑的两栋公寓（31#、32#）实测指标较差 砌筑工程集中在联排号房中，通过首批公寓的质量管理总结，该单项的实测指标已较2010年四季度有所提高 抹灰工程刚刚开始，施工班组对实测要求理解不足，尤其对同户型偏差类指标没有认真对待，导致2011年一季度的实测结果很不理想 受检内容包括砼结构、砌筑工程、抹灰工程等 一季度受检时的工程状况 单项得分低于85分即为较差指标 类别 失分点 量测要求 实测合格率 单项权重 结果简析 砼结构工程 砼截面尺寸偏差 [-5,8] 60.00 0.03 竖向构件模板工程质量差，特别是支撑不到位 垂直度 [0,8] 72.09 0.06 楼板厚度偏差 [-5,8] 40.00 0.01 模板实测缺失，现场旁站工作效果较差 砌筑工程 外门窗洞口 尺寸偏差 [-5,10] 75.00 0.02 砌筑控制线设置不足，控制线利用程度较低 砌筑工序节点1 渗漏隐患 83.33 0.04 二结构砼根部和顶部的浇筑密实度不好，存在渗漏隐患 砌筑工序节点2 网格布100+100 65.00 0.03 管线开槽后普遍遗漏网格布，对后期空鼓影响较大 小计 0.19 砼结构和砌筑结构中较差指标占总量约20% 检查结果简析 类别 失分点 量测要求 实测合格率 单项权重 结果简析 抹灰工程 地面表面平整度 [0,4] 73.68 0.02 受检面为刚开放的示范区内号房，地面收面和顶棚批嵌时没有及时使用扫平仪复核并整改 顶板水平度 [0,10] 82.00 0.07 净高 [-20,20] 78.00 0.07 阴阳角方正 [0,4] 83.33 0.04 整改标准不严格，以[0,4]为要求易导致实测稍有进出就会爆点 户内门洞尺寸偏差 墙厚[-3,3] 60.00 0.03 前期指标偏差较多，为借进深开间等指标导致户内门洞墙厚偏差较多 裂缝/空鼓 无裂缝空鼓 66.67 0.02 受检面为示范区，管线开槽未挂网部位普遍空鼓 外墙窗内侧墙体厚度极差 瓷砖[0,4] 30.00 0.02 总包管理人员对厨卫间各项小指标不了解，对班组交底不足，施工控制存在严重失误环节 同户型同厨卫间窗底框标高偏差 [0,10] 30.00 0.01 柜体嵌入位尺寸偏差 宽度[0,10] 60.00 0.01 同户型同厨卫间开间/进深偏差 [-5,5] 50.00 0.03 小计 0.32 抹灰工程中较差指标占总量约32% 检查结果简析 根据集团第三方检查的结果，琥珀郡园项目受检的三大类实测指标中较差项占实测总量的50%左右，导致实测成绩较低 受前置分部分项工程施工质量差的拖累