水利工程项目管理重要性及管理重点.pdfVIP

工程建设与管理 《河南水利与南水北调》2014年 第18期 HENANHENAN 水利工程项目管理重要性及管理重点 □丁泽友 □李 师 □丁长春(淮滨县水利局) 摘 要：水利工程是我 国的国民经济命脉 ，是基础的产业支柱 ，随着我 国经济的发展和人口的增长。水利事业的地位决定 了水利基 础设施重要性 ，加强水利工程项 目管理是水利工程不断发展的重 中之重。加强水利工程项 目建设的管理，要从工程质量、工期、造价 等方面进行重点管理,提 高投 资效益，不断优化水利项 目管理措施促进， 水利工程项 目可持续健康发展 。 关键词：水利工程 ；项 目管理；重要性 ；管理重点 中图分类号：TV512文献标识码：A 文章编号：1673-8853(2014)18-0054-03 0引言 目更加标准化、规范化，并且还使水利工程项目建设业务流程、 水利是国民经济的命脉，水利工程项目管理工作是水利工 项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降 程建设的重要组成部分。随着2011年中央一号文件的出台，国 低到最小。 家近几年对水利基础设施建设加大了投入，水利行业也迎来了 2.3加强项目管理，规范项目的业务流程 新的建设高潮。水利工程投资大、周期长、规模不断扩大、结构组 在执行和监控水利工程项目的时候加强项目管理，能够按 织复杂，一个水利工程项目都需要许多单位参与，这就需要做好 照新技术来规范要求，规划、评估、优化、规范和固化项目的业务 建设管理工作，因此加强水利工程项目管理成为水利工程发展 流程。如：利用信息系统运用于各类业务流程执行中，可以科学 的重中之重。 地监管控制项目的投资进度、实施进度。 1水利工程项目管理的主要内容 3加强水利工程项目管理的重点 项目管理的内容是：通过科学系统的方式，保证工作时间、 加强水利工程项目管理的重点主要有以下几点： 工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达 3.1深入调研、实地勘测，做好前期工程项目的管理工作 到节约成本的目的。 前期项目管理在整个水利工程项目管理工作中具有重要基 水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利 础作用，在水利工程设计阶段就要求设计单位组织相关的专业 项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建 技术人员进入项目现场实施实地勘测，开展细致地调研工作，做 设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在。 好工程项目资料收集整理工作。在方案设计规划时，为保证设计 水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组 方案的科学性、可行性，就要采取因地制宜的原则，结合项目现 织、资源分配、人员协调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目 场，具体问题具体分析。 建设过程的良好运作和成果验收。 项目勘测设计完成以后，需要由项目专家组成评审，对制定 2水利工程项目管理的重要性 的设计方案进行曲科学性、可行性的评审。评审后，要结合专家 水利工程项目管理的核心是管理与控制协调好工程质量、 的意见对设计方案要进一步的完善，为之后科学制定相关的方 安全、工期和资金等,其目的是充分发挥好工程投资效益。水利 案提供重要科学依据。 工程项目建设管理的重要性体现在以下几点： 3.2完善项目管理制度，落实项目法人责任制 2.1加强项目管理，科学规划水利工程项目 水利工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合， 在进行水利工程规划时，把项目管理的具体知识运用其中， 更需要一个比较完善的制度进行保障，才能形成一个比较有利 可以科学地制定工程投资计划、网络进度计划、资源使用计划、 的约束和管理机制。从项目的设计、施工、成本、进度、质量、安 工程质量计划等，科学合理地进行水利工程项目的建设。 全、咨询等具体环节着手，