研发部年终总结.pptVIP

时间：2014年12月28日 总结人：韩熙 2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！ 新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！” 回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作； 研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理； 为了更好地完成各项研发任务和项目管理，研发部来年急需成立一支综合能力强的打样队伍，在保持原有的基础上，需要补充以下新的力量； 鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组织外训与了解行业最新动向很有必要； 对公司管理方面的建议； 时间：2014年12月28日 总结人：韩熙 Company Logo Company LOGO 总结过去与展望未来 研发部年度工作总结 目录 对公司管理建议与需求 研发团队建设与发展 研发部的发展规划 过去项目进展与工作总结 前言 前言 前言 一、2014年度关键项目完成情况 客户名称 完成程度 完成状况 TT04 79% 总共打样24款，有5款还有打样中 TS07 94% 总共打样55款，有3款还有打样中 TJ01 100% 总共打样9款，以全部完成 TG01 93% 总共打样16款，有1款还有打样中 MK01 100% 总共打样23款，以全部完成 MT03 100% 总共打样4款，以全部完成 前言 一、2014年度关键项目完成情况 二、2014年度其他项目完成情况 金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代 表以处于正式打样阶段 AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成外观上不良，是以后主要论证方向 珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时 对产品的影响程度 客户名称 完成程度 完成状况 YS02 66% 总共打样9款，有3款还有打样中 MK06-00139 60% 总共打样5款，有2款还有打样中 经验与教训 序号 失误与错误 总结 1 项目周期长，效率不高； 项目中途穿插太多无关的工作，项目要专人负责，项目除非特殊情况，否则不能穿插； 2 项目反复修改太多，已经完成的项目不能取得好的实际效益； 新项目缺少业务部的参与，缺少市场资迅与实际产品分析，需求不明确下引发后期修改大与修改困难，已完成的项目不能满足客户需求； 3 项目经常出现因难点而面临中断与进展缓慢； 在项目分析前期缺少项目风险分析，没有对直接出现与可能存在的风险提前分析与评估对应策略，从而引起后期出现的中断情况； 4 项目管理不足 现场管理不到位，各参数因子没有效管控，需要加强项目管理能力，引进新的管理方法与管理工具等； 5 组织功能与拓展能力低 虽然有组织架构但组织定义不够明确，技术资源没有统一管理，新项目进来时很难进行良好的技术能力拓展； 研发项目发展规划 研发体系 项目管理 明年规划目标 研发项目发展规划 研发 档案 研发 体系 技术 资源 项目 资迅 项目 管理 研发部 研发项目发展规划 2015年上旬 第四阶段 第三阶段 第二阶段 第一阶段 研发部发展规划 2015年中旬 2015年中旬 2015年下旬 明确组织定义与责任并文件化 实现技术资料全档案化管理 导入新的项目管理方法、管理工具 持续改善 研发项目发展规划 研发 组织 项目 资迅 项目 交流 技术 资源 技术难点 解决方案 研发项目发展规划 项目进程 与时效性 技术层 技术信息 传达层面 前制程技 术层面 后制程技 术层面 人性化技 术层面 团队建设与发展 序号 岗位/人数 职位描述 1 CNC打样组（2名）技术员（1名） 专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交 2 研磨打样组（3名）技术员（1名） 专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交 3 印刷打样组（5名）技术员（2名） 专门负责样品打样，技术员负责技术问题的解决及反馈、技术资料整理提交 4 素检打样组（2名） 专门负责样品检验，品质问题的反馈及品质资料整理提交 5 印检打样组（2名） 专门负责样品检验，品质问题的反馈及品质资料整