新华锦集团战略咨询报告—管理诊断-财务管理.pdf

管理诊断 ——财务管理 新华锦-北大纵横 1 引言 财务管理是管理诊断的一部分。本篇从集团总部财务中心定位与职能发挥、全面预 算管理、对子公司的过程监督和控制、审计等四个角度来审视财务管理方面的现状和 需要改进的方面。 财务组织与职能发挥方面，我们建议逐步将重要的三级子公司纳入财务管理体系； 同时加强财务管理职能的发挥。全面预算管理方面，我们建议预算要与战略、计划相 结合；同时完善全面预算管理体系。对子公司的过程监督和控制方面，我们建议完善 财务委派制度；完善资金管理；同时加强制度建设、制度执行监督。审计方面，我们 建议对审计范围和审计内容进行规划；同时探索更适用的审计模式。 新华锦-北大纵横 2 导言 集团总部财务中心定位与职能发挥 全面预算管理 对子公司的过程监督与控制 审计 新华锦-北大纵横 3 集团成立之初，明确了集团在近期将实行稳健发展的财务战略、采用“集 权式”财务管理模式，以适应集团成立之处稳健发展的要求 稳健发展的财务战略，适应 稳健发展的财务战略，适应 了集团成立之初首先应优化集 财务管理目标 “集团”价值最大化 了集团成立之初首先应优化集 财务管理目标 “集团”价值最大化 团内部资源配置和提高现有资 团内部资源配置和提高现有资 源使用效率的要求，同时降低 源使用效率的要求，同时降低 了集团的经营风险； 了集团的经营风险； 集权财务管理模式，适应集 集权财务管理模式，适应集 团成立之初，首先应通过集权 团成立之初，首先应通过集权 方式来规范子公司的财务行为 近期：实施稳健发展的财务战略 方式来规范子公司的财务行为 财务战略 近期：实施稳健发展的财务战略 财务战略