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建筑施工企业成本、费用管理制度及相关表格 一、成本管理责任制度 1.总则 为加强工程项目成本管理，特制定本制度。 2.项目经理成本管理责任 （1）项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。 （2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。 （3）遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。 （4）组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。 （5）积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。 3.生产副经理成本管理责任 （1）根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。 （2）掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。 （3）负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。 （4）根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。 （5）严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。 （6）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。 4.总工程师成本管理责任 （1）合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。 （2）积极采用“四新（新技术、新工艺、新材料、新标准）”技术，通过科技进步降低成本。 （3）编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。 （4）及时办理工程技术变更洽商。 （5）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。 5.总经济师成本管理责任 （1）参与工程合同、协议的谈判和签订。 （2）编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。 （3）收集工程变更资料，及时编制预算增减账。 （4）按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。 （5）积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。 （6）竣工时及时编制竣工结算。 （7）参与编制和落实月度（分部工程）成本计划及项目成本设计工作。 6.总会计师成本管理责任 （1）牵头组织编制工程项目成本设计、协助项目经理分解成本责任目标，下达给有关部门，进行成本控制，定期对各部门责任成本完成情况进行考核。 （2）按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项费用开支，控制成本支出。按月（分部工程）编制成本计划，进行成本核算，编制会计报表，要做到及时向项目经理及有关部门反馈信息，以便对成本费用进行有效控制。 （3）建立月度资金收支计划制度，及时收取工程款，根据生产需要，平衡调度资金。通过控制资金使用，达到控制成本费用开支的目的。 （4）开展工程项目成本，定期组织对分部分项工程、月度成本以及竣工成本进行分析，提出存在的问题以及解决问题的建议，以便采取有效的措施来纠正工程项目施工成本的偏差。 7.技术员成本责任 （1）落实技术组织措施计划，从施工技术上保证工程质量，加快施工进度。 （2）及时办理工程变更洽商记录。做到随时变更，随时办理洽商，并及时将洽商反馈到经营部门。 （3）严格执行工程技术规范、安全操作规程，确保工程质量、减少伤亡事故，降低工程成本。 8.材料员成本管理责任 （1）根据工程项目施工的计划进度，编制和落实物资采购计划，及时组织材料，结构件的供应，保证工程项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 （2）参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。 （3）物资采购要比质、比价、比付款期限、经运距，选择信誉好的物资供应单位。物资进场要认真验收，对质量不符合合同规定、数量不足的，要进行退货或索赔，努力降低物资采购成本。 （4）严格执行物资收发、领退制度，及时向财务提供点验单、发料单。季末对库存材料进行实物盘点并核对债权债务。 （5）加强周转材料的进退场管理，严格计量，准确核实。 （6）建立健全工程项目材料消耗台账，提供分部分项工程材料消耗数据，工程耗料要与实际完成部位相符，对材料的用量及价格进行认真的分析对比。 9.设备员成本管理责任 （1）根据施工方案，合理配置机械，节约机械费用。 （2）加强施工过程的使用与管理，减少因设备故障引起的停工、停产。 （3）按月编制机械使用计划，建立机械使用台账，核对外租机械使用和停置台班，对机械使用费进行认真的分析对比。 （4）严格执行机械设备管理制度，做好机械设备的保养和维护工作，提高机械设备的完好率和使用率。 10．质量员成本责任 （1）负责全面质量管理工作，提高一次成活率，降低质量修补成本支出。 （2）知道外埠施工队、分包单位进行质量自检、互检和交接检，防止质量事故和返工损失。 （3