2019年360度人员绩效考核表.docVIP

360度人员绩效考核表 经理人员能力考核表 分 类 评??? 价?? 内??? 容 满分 1次 2次 3次 4次 工? 作态? 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 ? ? ? ? 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 ? ? ? ? 3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 ? ? ? ? 4 是否重视经营理念 5 ? ? ? ? 5 是否有敏锐的利益感觉 5 ? ? ? ? 基? 本能? 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 ? ? ? ? 7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 ? ? ? ? 8 是否重视长期目标的实施 5 ? ? ? ? 9 是否能严守期限、达成目标 5 ? ? ? ? 10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5 ? ? ? ? 业务熟练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 ? ? ? ? 12 是否能以长期的观点制定企划 5 ? ? ? ? 13 是否能就公司的观点收集情报 10 ? ? ? ? 14 是否能与其他部门交流情报 5 ? ? ? ? 15 是否积极地与其他部门协调 5 ? ? ? ? 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 ? ? ? ? 17 是否能与其他部门协调 5 ? ? ? ? 18 是否适才适所 10 ? ? ? ? 19 是否热心培育后继者 5 ? ? ? ? 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 ? ? ? ? 21 是否注意身体的健康 5 ? ? ? ? 22 是否谨慎地使用金钱 10 ? ? ? ? 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 ? ? ? ? 24 绝不引起异性问题 5 ? ? ? ? 自? 我启? 发 25 不与顾客勾结 5 ? ? ? ? 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 ? ? ? ? 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 ? ? ? ? 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 ? ? ? ? 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 ? ? ? ? 30 是否不怠于未来的预测 5 ? ? ? ? 评价分数合计 ? 评分标准：180分以上为优秀150分以上为良好 120分以上为中等100分以上为及格 未满100分为不及格 ?职员具体工作能力考核表? 姓名 ? 职务 ? 到职日 ? 年资 年 ?月 ? 部门 ? 主管 ? 工资 本薪 ??????? 加给 ? 品 质要 求 评定品质 评分标准 评分 ? 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 ? 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 ? ? ? 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 ? ? ? 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 ? 效率 20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 ? 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上 ? 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上 ? 出勤 每旷工一日扣5分 ? 每请假一日扣1分 ? 每迟到一次扣一分 ? 工 作知识 给分 考核事项茧自缚 给分 ? ? ? 2 经常询问生产技术问题 ? 2 会处理新的问题 ? ? 2 常提新的方法建议 ? 21 能协助主管处理技术问题 ? ? 2 了解机器材料使用 ? 2 知道如何省用材料、工具 ? ? 2 对于品质优劣能评定 ? 2 能了解工具机器材料好坏 ? ? 合 作精神 1 准时上下班 ? 2 愿协助新同事 ? ? 2 遵守公司各项规定 ? ? 很少与人发生口角 ? ? 2 遵守各项安全规定 ? ? 乐意参加各项团体活动 ? ? 1 接受工作调动 ? ? 易接受他人意见 ? ? 2 愿意担任他人不愿做的工作 ? ? 整洁习惯良好 ? 适应性 2 曾担任若干种工作 ? ? 工作适应性强 ? 2 有能力使用复杂机器 ? ? ? ? 2 均接受训练 ? ? ? ? 2 专业知识良好 ? ? ? ? 备注 等级??????? ? 总评分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? 职员品行分析表 姓名 ? 职位 ? 项目类别 具体考察内容 评 ???????价 工 作态 度 1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业 　 交友生活态度 1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻？