现代企业成本效益预控.pptVIP

一、主导环节 一个切入点：以尽可能少的投入获取尽可能多的产出 三个思维式： A．排比 三、管理路径 以销定产 以耗定购 以购定批 博弈论的策略： 保本点的延展： 生产流程与要素组合的成本效益 ----劳动力 成本指标的综合考评  比较成本差异 * 现代企业成本效益预控 成本 决策 成本 计划 4+2模式 成本 核算 成本 考评 成本 控制 成本 预测 成本效益预控 成本日常管理 二、控制思路 B 资源已定，希望收益与利润尽可能提高。 A 任务已定，希望代价与成本尽可能降低； 两个基本类：  B．逆向 C. 组合 1. 资金管理的成本效益 2. 商品供销的成本效益 3. 产品开发的成本效益 4. 材料消耗的成本效益 5. 设备运转的成本效益 6.