生产现场精细化管理.pptVIP

1.1.9 五清运动： 清理、清扫、清洁、清整、清心。 1.1.10 做到目视管理的工具有： 标签、标示牌、生产看板等。 1.1.11 看板的功能： 作业指示、现场管理、改善的道具。 第一部分 生产现场标准化管理 看板的生产的条件： 流水化生产、安定化生产、平稳化生产。 看板的规则： a) 由后制程往前制程取货、前制程仅生产被取走的数量。 b) 不良品绝不可送到下制程。 c) 每一道工段必须附上看板。 d) 看板只能对产量作10%以下的调整。 第一部分 生产现场标准化管理 1.2 标准作业 1.2.1 标准作业的目的 　　 人员的安定取决于“作业标准”，标准作业是确保品质、减少浪费、降低成本的基础。同时，在实施标准作业的过程中，将成功经验和失败事例通过标准化工作，反映到作业标准之中——所以，标准作业是一个持续改进的过程。 第一部分 生产现场标准化管理 1.2 标准作业 1.2.1 标准作业的目的 　 作业标准是进行标准作业的基本规范，作业标准包含整条生产线的布置、制程加工的顺序、物流的过程，标准在制品的设定、作业人员配置、作业人员等。其主要作用有：员工培训、保证质量、保证效率、判断基准、成本管理、熟练度、安全保证、改善依据、稳定管理等。 第一部分 生产现场标准化管理 　 《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式，复杂的作业可编制其它辅助