【7A版】行政人事部工作规范流程图.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 69 7A版优质实用文档 企业行政人事工作流程图 员工报到流程 合 格合 格 合 格 合 格 初试复试通过，总经理/集团审批通过 发送录用意向通知书 员工体格检查 到行政人事部交纳相关资料，签订劳动合同 调整岗位或解除劳动聘用合同 在员工事物部领取员工手册、餐卡、名牌、更衣柜，办理宿舍相关手续 到制服房领取工服 不 合 格 到部门报到，上岗试用，开始计薪 不 合 格 入职培训，试用期考核 转为正式员工 延长试用期或解除劳动合同 员工招聘/补充工作流程 否否 否 否 业务发展正常流动 自然减员 申请补充 报 批 归 档 确 定 员 工 来 源 推 荐 招聘洽谈会 其 他 人 才 库 职业介绍所 人才交流中心 各类学校 筛选招聘材料 发面试通知：时间、地点、需带资料 填写“应聘人员情况表” 初 试 复 试 部 门 面 试 集团面试 （技术考试） 相关知识考试 政审/体检 否 合 格 不合格 发录用通知书 (五)办理员工离店手续流程 员工向部门经理提出辞职意向部门负责人应在第一时间与员工面谈，了解其辞职原因，寻找在内部解决问题的方法 员工向部门经理提出辞职意向 部门负责人应在第一时间与员工面谈，了解其辞职原因，寻找在内部解决问题的方法 员工到行政人事部领取《员工辞职申请办理表》 人事经理应第一时间与员工面谈，了解员工辞职原因及想法，寻求解决途径， 处理相关事物 员工填写《员工离职面谈记录》，凭借审批好的《员工辞职申请办理表》领取工资，办理离职手续。 行政人事部对员工进行离职面谈，了解员工对企业的评价，感谢他们对酒店的付出 经部门负责人、行政人事部总监、酒店总经理/集团相关领导签字同意，确认最后工作日  公司发展战略行政人事部工作流程图（总图） 公司发展战略 机构职责组织结构图 机构职责 组织 结构图 组织结构设置 组织结构设置 职位说明书工作分析 职位说明书 工作分析 年度编制计划定岗定编 年度编制计划 定岗定编 招聘……员工关系培训发展薪酬福利 招聘 …… 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 岗位调整劳动合同薪酬考核 岗位 调整 劳动合同 薪酬 考核 福利评估入职 福利 评估 入职 人才储备 人才储备 试用转正 试用转正 培训考勤 培训 考勤 休假职业生涯 休假 职业生涯 档案 档案 奖惩 奖惩 离职 离职 员工活动 员工活动 招聘 员工入职程序 招聘 劳动合同入职 劳动合同 入职 入职培训 入职培训 试用 试用 享受公司支持转正 享受公司支持 转正 培训奖惩福利薪酬 培训 奖惩 福利 薪酬 正常工作 正常工作 执行公司制度 执行公司制度 ……请假评估考核考勤 …… 请假 评估 考核 考勤 接受岗位调整 接受岗位调整 调薪待岗转岗降职晋升 调薪 待岗 转岗 降职 晋升 招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程 人员空缺 人员空缺 有无编制 N Y 职位说明书 确定招聘方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定招聘渠道 招聘会聘渠道 媒体 猎头 校园 发布招聘信息 收集筛选简历 初试/ 笔试 复试 复试 特殊岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过 未通过 确定录用人选 录用通知书 录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信 工作分析 HYPERLINK \l 薪酬 薪酬 HYPERLINK \l 入职 入职 资格验证 通过 HYPERLINK \l 档案 档案 绩效管理——考核 被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程 当月考核填写结束 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 HYPERLINK \l 考勤 考勤 HYPERLINK \l 薪酬 薪酬 考核表反馈 HYPERLINK \l 评估 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 绩效管理——评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程 辞退 辞退 处罚 培训 待岗 Y