公司薪酬管理制度 p11.docxVIP

薪酬管理制度 目 录 HYPERLINK \l _To第一章 总则 3 HYPERLINK \l _To第二章 岗位层级划分 4 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬结构 5 HYPERLINK \l _To第四章 工资确定与调整 6 HYPERLINK \l _To第五章 工资核算与发放 9 HYPERLINK \l _To第六章 薪酬保密 11 HYPERLINK \l _To第七章 生效日期 11 HYPERLINK \l _To第八章 附件 12 总则 一、目的 为适应现代企业发展要求，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、职以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。 二、遵循原则 本制度本着公平、竞争、激励、业绩、经济、合法的原则制定。 公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现； 竞争：公司要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统； 激励：通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性； 业绩：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向，利益相关； 经济：在考虑公司承受能力大小，利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响； 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 三、制定依据 依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 依据员工岗位价值； 员工职业发展生涯； 四、管理机构： 成立薪酬管理委员会 主任：总经理 副主任：副总经理 成员：部门总经理、部门副总经理、财务总监、行政办公室经理 本方案所指薪酬管理的最高几个位薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政办公室负责。（附件4《薪酬管理权限表》） 行政办公室作为薪酬的直接管理部门，主要职责为： 薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行； 薪资、奖励计算的审核； 经理级员工聘用工资建议、薪资异动建议及复核； 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定； 2、财务部在薪酬计发管理方面，主要职责为： 工资提交数据的复核及工资核算； 工资条制作； 工资发放。 五、适用范围 本制度适用于卡劳仕科技股份有限公司的全体人员。 岗位层级划分 一、 公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其他所有岗位。技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其他所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总经理级；二层级（B）：中心总经理级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：项目经理级；五层级（E）：专员级；六层级（F）：员级）； 二、 每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2 ……A6）.(见附件2 《岗位各层级基本薪酬评估系数表》) 三、 按照《卡劳仕科技股份有限公司岗位价值评估办法》（见附件1），结合岗位说明书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评办法，确定各岗位评估结果，并将评估结果（分数）排列放入岗位层级表中。 四、 本制度中技术类岗位人员指从事各类技术工作人员且具有技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或者从业资格证书） 薪酬结构 一、薪酬结构 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+年度绩效奖 基本工资、岗位工资和各类补贴按月发放，绩效工资与考核结果挂钩（具体见《绩效考核制度》），营销人员、采购人员的绩效工资按季度考核、兑现，普通员工、部门及部门经理按月考核、兑现，中心副经理以上人员按季考核、年底发放。 对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。 二、基本工资与岗位工资 基本工资：按照萧山地区统一标准1100元。 岗位工资：根据岗位价值评估办法，确定该岗位的薪资等级。 三、绩效工资 基本工资、岗位工资与绩效工资的比例为6:4。 每一层级的绩效工资按考核结果分为优秀、良好、一般、不合格四个级别。具体内容详见《绩效考核制度》。 四、福利补贴 福利：是指除了工资、奖金、津贴以外，公司根据政府的有关规定以及为保障与提高员工生活水平而提供给员工的相关福利措施。 法定福利：包括养老保险，工伤保险、失业保险、生育保险、医疗保险等国家法定的保险制度