2018年战略成本管理教材.ppt

战略成本管理与集团公司成本控制 对外经贸大学国际商学院 吴革 联系电话 电子信箱：wuugee@163.com 主题 第一部分 战略成本管理的理论框架 第二部分 战略成本管理的方法研究 第三部分 战略成本管理的案例解析 第四部分 战略成本管理的操作建议 第一部分 战略成本管理的理论框架 一、战略成本管理的形成与发展 二、战略成本管理的特点 三、战略成本管理的含义 四、战略成本管理的主要内容 一、战略成本管理的形成与发展 变 化 的 环 境 和 竞 争 的 现 实 对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战 目前我国企业成本管理的误区 1、企业成本管理严重的财务会计功能化； 2、缺乏市场效益观念； 3、只重视要素管理，忽视了成本动因管理； 4、割裂了技术与经济的内在关系； 5、廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设； 6、拆东墙补西墙，顾此失彼 7、花钱的人多，管钱的人少 8、运动式管理 根源：产权改革和二元经济环境。 产品成本数据需求 二、战略成本管理的特点 长期性——立足取得长久的竞争优势 全局性——以企业全局为对象，跨越了一 个会计主体的范围 外延性——以外部环境为着眼点 灵活性——灵活运用多种管理方式，具有 柔性管理的特点 非财务信息——提供了更多的非财务信息 战略成本管理的特点 1、成本的源流管理思想 管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什么样的产品，进入什么样的市场； 另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记了要“清源”先需要“正本”。 三、战略成本管理的含义 战略成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。即会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定实施战略计划以取得竞争优势的手段。它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。 著名教授Cooper Slagmulder 认为：战略成 本管理指企业运用一系列成本管理方法来同时达 到降低成本和加强战略位置的目的。而基于价值 链分析的战略成本管理将鼓励人们更广泛地关注 价值链的经验估计，把它当作现代战略成本分析 的一个有用的延伸。 战略成本管理的目标 通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立 四、战略成本管理的主要内容 1、战略定位分析 2、价值链分析 3、战略成本动因分析 4、作业成本法 5、作业成本管理 6、目标成本法 过去及现代企业环境中的成本管理重心 CFO 职能的变化 第二部分 战略成本管理的方法研究 一、战略定位分析 二、价值链分析 三、战略成本动因分析 四、作业成本法 五、作业成本管理 六、目标成本法 一、战略定位分析 战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。 企业战略往往分为三个层次 业务层战略（波特） 投资报酬率角度下的企业战略解析 投资报酬率=营业利润/平均营业资产 投资报酬率=销售利润率×资产周转率 融合性战略 信息网络技术的发展，在制造领域也发生了深刻的革命，大规模定制模式应运而生，企业同时获得成本领先和差异化利益。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。 丰田并不是成本最低的汽车制造商，英国航空也不是航空业的成本最低者，但它们都在行业中居于主导地位，其原因就在于他们把差异化和低成本统一起来，为顾客提供了最佳的效用——价格比。既要降低成本，又要创造出差异化的价值。 二 价值链分析 1、企业内部价值链分析 2、企业内外价值链的结合分析 3、企业外部价值链的分析 “作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。 1、企业内部价值链分析 制造业之内部价值链 新产品研发→产品与程序设计→购买原材料→生产制造与包装→仓储运输→销售及顾客服务 2、企业内外价值链的结合分析 巧克力生产商过去常将其产品包装成10磅（1磅等于0.45千克）一包。这些巧克力块被送到糖果生产厂，由糖果生产厂商将其融化，生产巧克力块和糖果。后来，厂商意识到运输液态巧克力可以为双方节省加工成本。巧克力生产商不用将巧克力做成块，糖果制造商也不用再将这些巧克力融化。 这一变化说明了供应商和消费者之间的互利关系，这一关系