订书机公司运营管理案例例子分析解析资料.pptVIP

库存经理罗伯特?埃勒斯写给总裁艾伦?格雷斯的信 问题分析如下： 销售的淡旺季造成需求不平稳以及生产平稳性之间的矛盾。 内部缺少良好的工作流程,各个部门之间缺乏协作配合 库存能力有限。 公司设立分店的目的是为了更好的接近和服务顾客，但是仍然有40％的货物是从总部出货 。 考核分店库存周转率指标问题。 ？怎么办 该公司内部所存在的管理问题其实是环环相扣的，但是可以总结为两大方面──组织内部管理、淡旺季生产库存管理。 。 2、总部统一规划与管理各分店库存 3、分店职能仅包括产品销售与市场走势预测，以及售后服务 内部管理流程问题改善： 二、业务流程改革 2、库存管理 三、沟通机制 淡旺季生产与库存定量解决方案 2、其它相关数据 1）库存费用：每月每万件0.08万元 2）存货消耗的财务费用：每万件217.5元 3）工人加班的额外成本：每万件0.3万元（包括加班工人的工资，机器额外的折旧费等等） 4）休产导致的额外成本：每万件0.1万元（主要指虽然减产但仍需付给工人的工资） 5）临时工的额外成本：每万件0.7万元（主要是招募临时工的费用、培训费用以及支付的工资） 6）添置新设备每年所需要的成本：20万元（购入新设备需要100万，五年报销，根据直线折旧法，每年设备的折旧费为20万元） 二、安全库存的设定 1、要确定总