东阿阿胶集团公司案例例子2(ppt27)资料.pptVIP

报告要点 东阿阿胶集团公司简介 实施ERP的动因 软件选型 总体目标 人员培训 ERP项目的实施 取得的效益 实施中出现的问题及解决办法 经验和体会 东阿阿胶集团公司简介 历史沿革： 1952年建厂 1993年5月改组为股份制 企业 1996年成为上市公司 1997年成立国有独资集团公司 集团于1999年底开始大规模 进行信息化建设， 并全面实施ERP系统。 企业概况： 集团拥有7个成员企业,（股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司），3个分厂，员工2000余人。其中，总资产8.89亿元，占地24万平方米，生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。 集团实施ERP的动因 “东阿阿胶”从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，形成了初步的计算机信息系统。 但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。 具体来说，主要体现在以下三方面： 企