太是咨询：西麦咨询项目第二阶段工作规划.pdf

西麦咨询项目第二阶段工作规划西麦咨询项目第二阶段工作规划 西麦咨询项目第二阶段工作规划西麦咨询项目第二阶段工作规划 呈：呈：西麦公司西麦公司 呈呈：：西麦公司西麦公司 由：由：太是咨询太是咨询 由由：：太是咨询太是咨询 目录目录：： 目录目录：： 目录目录：： 目录目录：： 我们在哪里我们在哪里？？ 我们在哪里我们在哪里？？ 我们要去哪里我们要去哪里？？ 我们要去哪里我们要去哪里？？ 我们如何去我们如何去？？ 我们如何去我们如何去？？ 第二阶段工作规划第二阶段工作规划 第二阶段工作规划第二阶段工作规划 2 我们在哪里我们在哪里？？ 我们在哪里我们在哪里？？ 我们在哪里我们在哪里？？ 我们在哪里我们在哪里？？ 3 现状分析现状分析 现状分析现状分析 现状分析现状分析 现状分析现状分析 企业战略、营销策略、营销管理的研 讨，使大家看到了企业未来的发展方向 和上升空间 看不清从现在走向未来的道路，即如何 实施战略，不清楚企业战略与现实工作 的关联 对咨询公司的期望值和依赖性上升 4 现状导致的现象现状导致的现象：： 现状导致的现象现状导致的现象：： 现状导致的现象现状导致的现象：： 现状导致的现象现状导致的现象：： 对战略比较认同，但是战略与具体工作脱节：即战略 是战略，具体工作该怎么干还是怎么干 工作缺乏主动性，等、靠、要现象普遍存在，寄希望 咨询公司拿出一套完美的、现成的管理规范 狗鱼综合症： • 对差别视而不见对差别视而不见 对差别视而不见对差别视而不见 • 自以为无所不知自以为无所不知 自以为无所不知自以为无所不知 • 滥用经验滥用经验 滥用经验滥用经验 • 墨守成规墨守成规 墨守成规墨守成规 • 拒绝考虑其他可能性拒绝考虑其他可能性 拒绝考虑其他可能性拒绝考虑其他可能性 • 缺乏在压力下采取行动的能力缺乏在压力下采取行动的能力 缺乏在压力下采取行动的能力缺乏在压力下采取行动的能力 很多时候是评判者，而不是参与者 5 根本原因根本原因 根本原因根本原因 根本原因根本原因 根本原因根本原因 对战略的研讨不够深入，导致对战略的理 解停留在字面上 – 战略可以使员工看清企业的美好未来 – 战略可以改变人的观念和思维习惯 – 战略是可以成为具体工作的行动指南 – 战略可以极大的激发员工的工作热情 6 我们要去哪里我们要去哪里？？ 我们要去哪里我们要去哪里？？ 我们要去哪里我们要去哪里？？ 我们要去哪里我们要去哪里？？ 7 远期目标: – 中国健康食品领域的领导品牌 近期目标： – 中国燕麦行业的领导品牌