2010年明大置业“代装修”计划执行方案.pdf

“代装修”计划执行方案 明大置业 2010-6-17 执行案大纲 “代装修”概念解析 一、前期筹备阶段 “代装修”实施模式 一、前期筹备阶段 建立多方合作平台 二 、装修阶段 装修流程 二 、装修阶段 完善的售后服务机制 三 、工作排期 三 、工作排期 “代装修”概念解析 弱市之下，捕捉客户敏感需求点，对于项目产品力的塑造与提升将显得尤为 关键！所以我们提出 代装修”以增强项目产品竞争力。 传统的精装修房，对于开发商而言最大的弊端就是装修质量出现问题从而 引起诸多客诉纠纷，对于“代装修”我们遵循的原则即为： 增加利润 与装修公司洽谈 ，约定装修中的利润分成； 较少责任 实施竞标机制 ，聘请专业的装修公司和监理公司 ，严把质量关 ，做好阶段性验 收和竣工验收并安排专人员予以书面确认 ，出现质量等问题 究相关企业和责 任人的责任。 规避风险 组建与监理公司 、装修公司对接的部门 ，做好客诉 、纠纷等工作的联系 ，对接 工作 ，尽量做到问题最小化 ，风险最低化。 特点： 给客户最大的实惠 “代装修”是绝对有别于 统精装修房的概念 ，一般的精装修房虽然是通过它批量 采购装修材料 、家用电器 ，成本较低 ，但最终的装修价格=低于市场的成本价+溢 价（即开发商的利润），而“代装修”则是给与客户真金白银的实惠 ，装修费用= 低于市场的成本价 ； 客户全程参与 “带装修”是需要客户全程参与的 ，从跟装修公司签订装修合同开始 ，到材料的选 取确认 、装修过程中出现问题与装修公司沟通、阶段性的验收确认 、竣工验收确认 等等，最大程度的保证客户的权益 ，严控装修质量； 个性化的装修风格 据相关市场调研显示 ，大部分不愿意购买精装修房的客户表示原 就在于装修风格 雷同 ，不能彰显个性化 ，而对于 “代装修”则突破了以往精装修房的弊端，能充分 做到特点鲜明 ，个性十足的装修的要求 。 “代装修”实施模式 p分判模式 分类 产业链模式 总包模式 分包合作模式 模式阐述 一条龙服务产业链模 整体总包型合作模式 划分模块 ，进行分 式 包合作 总公司旗下的设计公 开发商将设计 、施工 、 开发商将设计 、施 司、装修工程公司 、 材料、厨卫购买等整体 工全面外包 ，和材 操作方式 装饰公司 、建材公司 外包给一家装修公司 。 料供应商 、厨卫供 所提供的一条龙服 应商独立合作。 务。 优势：成本低、利润 优势：环节简单 ，管理 优势：成本较低、 空间大； 简便 ； 利润空间较大 ，对 劣势：要求各分公司 劣势：成本低、利润空 于材料质量可直接 优劣势分 专业度较高 ；对企业 间 小 ，对于材料质量 掌控 ； 析 资金要求大 。 不能直接掌控