最新通信行业全业务战略营销与管理咨询报告.pdf

电信全业务战略与营销管理电信全业务战略与营销管理 0 目目 录 一、转型二阶段战略的实施背景 二、转型二阶段战略解读与实践思考 三、转型二阶段战略执行保障 1 中国电信战略转型进入第二阶段 完善提升期 转型是艰巨而长期转型是艰巨而长期 攻坚突破期攻坚突破期 的过程，阶段特征 调整准备期 2008-2010 明显 2005-2007 •成为世界级综合 信息服务提供商信息服务提供商 中国电信已基本完 主要标志： 成准备期，转型进 完成四大准备： •收入增长出现拐点 •转型业务规模发展转型业务规模发展 入新阶段入新阶段 •思想准备思想准备 •非话收入占比达到55% 第二阶段主要特征： •市场准备 •系统转型推进获得突破 系统推进系统推进、、攻坚攻坚、、 •组织准备 ••创新成为一种自觉行动创新成为一种自觉行动 突破 •资源与财务准备 第一阶段 第二阶段 第三阶段 （（22--33年年 ）） （（22--33年年 ）） （（22--33年年 ）） 统一思想统一思想 优化公司架构优化公司架构  重新评估重新评估 内部挖潜，提高 调整业务 竞争领域 效率 借力（并购）推进  建立持续 建立监督体系建立监督体系 新业务发展新业务发展 的转型实的转型实 施系统 2 集团：在资本市场上，两年来电信市值增长基本跑赢大盘 HK为恒生指数，0728.HK为中电信港股代码 2006年5月－2008年5月，中国电信股价的增长速度基本高于港股恒生指数，资本市 场对中国电信的战略转型抱有信心。