上海复地新都国际下半年营销执行报告.pdf

营销执行报告营销执行报告 汇报内容 行 销 目标 行 销 基础 行销策略体系 阶段销量指标 市场环境分析 营销推盘策略 项目客户策略 营销推广策略 营销执行方案 销售环境提升 阶段销量指标 金额指标： 12.99亿 1-6月完成量 7-12月计划量 物业形态 销售面积销售面积 销售单价销售单价 销售金额销售金额 销售面积销售面积 销售单价销售单价 销售金额销售金额 （㎡） （元/㎡） （万元） （㎡） （元/㎡） （万元） 高层 5743 38554 22141.4 29257 34500 100936.7 底商 162 42084 681.8 1516 38000 5760.8 独立商业独立商业 00 3700037000 1995019950.44 车位 0 19万/个 3268 汇总 5905 22823.2 36165 129915.9 注：以上数据以项目最新的运营计划为准 销售周期销售周期 ：：33个月个月 • 8月初1-5号楼达到预售结构标准，可根据销售需要取得预售许可证； • 9月中旬月中旬2、4号楼两套样板房号楼两套样板房 （（硬硬、软装软装））以及两套精装修交房标准以及两套精装修交房标准 （（硬装硬装））交付交付 ；； • 9月中旬建材展示馆交付； • 10月中旬5号楼一套样板房（硬、软装）交付； • 按按照以上上工程节点推算节点推算 ，1-5号楼楼公寓寓最早的的开盘时间在今年盘时间在今年99月底底 销售重点：三房、四房 物业 户型面积 面积 套数 面积 套数 位置位置 户型户型 形态形态 （㎡） （㎡） （套） 配比比 配比比 2房2厅1卫 86-104 115 11334 18％ 27% 22房房22厅厅22卫卫 134134- 146146 66 1-5号楼 3房2厅2卫 142-160 35367 231 56％ 53% 住宅 163163 11 4房2厅2卫 16725