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薪酬体制咨询项目岗位评估培训 德勤人力资本咨询服务集团 Nov, 2003 目 录 目 录 什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法——Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述 2 做顾问很辛苦，吸点鼻烟儿犒劳自己吧 做顾问很辛苦，吸点鼻烟儿犒劳自己吧 知道鼻烟吗，大清朝很流行的，不燃烧的烟，用鼻子直 接吸入鼻腔，吓人，但环保又健康。 不燃烧，故无焦油和有害气体，不到肺，不讨人嫌 办公室、机场、剧院，哪里都能玩 老古鼻烟店，咨询顾问开的鼻烟店，同行来捧场啊！ 1万多笔交易，100%好评 鼻子会吃饭啦… 来自欧美的几百种鼻烟，还有珍贵的古董鼻烟，鼻烟里 的普洱茶！刀枪剑戟样样俱全，鼻知味，开饭啦！ 鼻烟可以提高我们的注意力和工作效率，对鼻炎也效 3 岗位评估的定义 岗位评估的定义 岗位评估是指根据岗位所需技能、职责大小、决策的影响力、工作复 杂程度、重要性等因素对岗位进行综合评价的过程，在进行岗位评估 前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定，对 组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技 能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要 性的重要依据 4 正确理解岗位评估 正确理解岗位评估 在理解岗位评估的含义时，需要明确： 岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员 岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认在现有岗位 上的人员是否符合岗位的要求，为管理改进提供依据。评价的最终结果 需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位可能需要进行调 整 岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩 效挂钩的薪酬制度的基石 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地 安排和发挥该岗位员工作用的有力工具 岗位评估是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地 界定公司员工职级水平的依据 岗位评估是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式 5 目 录 目 录 什么是岗位评估 为什么要进行岗位评估 岗位评估的方法 岗位评估一般采用哪些方法 我们的岗位评估方法——Evalue8 如何进行岗位评估工作 工作开始前需要哪些准备 岗位评估工作的程序 附件：岗位评估因素描述 6 岗位评估的目的 岗位评估的目的 岗位评估的目的在于： 确定组织机构中的岗位序列和重点岗位 明确