管理者的目标丶计划丶执行.pdf

主讲：蒋小华 行课网执行总裁 杭州华略管理学院董事长 何谓管理？ 第 2 页 糟糕中层的八大“罪状” 第 3 页 伟大的公司，因目标而伟大 三星电子未来10年的目标是“激励世界，创造 未来”。三星已经制定出了具体的计划，力争2020 年收入达到4000亿美元，并成为世界五大领导品牌 之一。为此，三星还在管理方面制定了三个战略方 针：创意，伙伴关系和人才。 作为全球领先的信息与通信解决方案供应商， 华为始终以“丰富人们的沟通和生活，提高工作效 率”为愿景。 争取在10年内把营业收入提到四倍，到2020年 达到1000亿美元。未来5年赶超三星苹果，成为全 球手机No.1。 第 4 页 第 5 页 章节页 Transition Page 第一章 目标与目标管理 耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一 项长达25年的跟踪研究，结果如下： 27%的人没有目标，在社会最底层，过得很不如 意； 60%的人目标模糊，在社会的中下层，无突出成 就； 10%的人有清晰但较短期目标，在社会的中上 层，在各自的领域里取得了相当的成就； 3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。 目标就是个人或组织所期望的工作成果 何为 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形 目标 式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动 力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！ 第 6 页 1 为什么目标很重要？ ① 明确知道想要的是什么，才能得到什么——成功等于设定 目标并达成目标； ② 目标如灯塔指引前进的方向，焕发热情，激发潜力； ③ 锁定了目标会少走许多弯路——将军赶路，不追小兔。 为什么考大学之前，学习干劲十足，一旦考上大学，像泄了气的皮球？