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2018 年房地产公司年终工作总结
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,
通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况
等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本
项目的可行性营销方案。为大家整理了一篇关于 2018 年房
地产公司年终工作总结范文,仅供参考。更多文章尽在。
2018 年房地产公司年终工作总结范文
20xx 年即将过去,转眼间又要进入新的一年—— 20xx
年,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在
这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终,
掐指一算,我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时
候就仿佛还是在昨天发生的事情。 三年的时间看到许多同事
都进进出出,以前熟悉的面孔都换上了新的面孔,公司在不
断的发展,不断的壮大,而我在这三年也是一年跟一年不一
样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取
教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有
决心把明年的工作做的更好。以下是我在 20xx 年的工作总
结汇报
20xx 年 10 月,公司的另一个楼盘 ---- 盛世蓝庭如期进
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驻,我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼,也
让我从中学到了很多,各方面都有所提高。新的项目,新的
起点, 我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作
经验积累的宝贵机会,圆满地完成工作任务是我唯一的目
标。
在 20xx 年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市
销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策
陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得
销售工作艰难重重, 也是我从事本行以来最为严峻的一段时
期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资
型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大
的萎缩。
在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主,
通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况
等深入了解,并结合本项目自身优势,制定出一套适用于本
项目的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力,
从正式进驻本案起直至本月,本项目为尾盘销售,同时销售
难度较大,不会象刚开盘的项目一样大量销售,客户来访问
量太少,从进驻到今年 12 月下旬有记载的客户访问记录有
400 组来电 20 共完成销售金额 2157856 元基本上完成公司预
定的指标。
从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可
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以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太
多,地理位置与价格不同, 这对于本项目部造成一定的压力。
与之前公司预期的销售目标尚有一段距离, 通过后期整理分
析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡
的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合
理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对
现场销售起到一个促进的作用, 但事实与计划还有一定的差
距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,
因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身
因素由于受到规划的影响, 本项目在同等住宅小区相比还存
在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、
楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题,在同等条件下,贷
款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比
例高出 10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当
中也增加购房者的资金压力。
不过由于受到整体环境的影响, 原先公司预定的价格体
系与现市场行情相比较已有了很大的变化, 目前单从单价上
看我们的价格似乎还有一定优势, 无形中为楼盘的销售起到
了促进的作用。
有待改进的几个方面
工作没有一个明确的目标和详细的计划, 没有养成一个
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写工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,
从而经发销售工作没有一个统一的管理, 工作时间没有合理
的分配,工作局面混乱等种不良的后果。
工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
在销售旺季时,成交额比之前低,没有做好带头作用,
在销售困境中没有表现自已销售能力的一面。 有些工作情况
没有第一时间汇报上级,造成一定的麻烦。
沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中,不能把我
们的楼盘的信息直接传达到客户, 了解客户的真正想法和意
图。
在客观总结成绩和经验的同时,我也清醒地认识到,我
们
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