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PAGE \* MERGEFORMAT1 关于事业单位岗位设置的自查报告 关于事业单位岗位设置的自查报告 按照xxx市事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室下发《关于开展事业单位岗位设置管理工作调研检查的通知》（xxx人社发〔2012〕26号）的要求，我委组织了相关人员依据《xxx市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》等有关文件精神，逐条自查，现将自查情况报告如下： 一、成立岗位设置领导组，及时召开会议进行宣传动员及政策学习。 1、成立岗位设置管理领导小组，准确把握政策，规范操作程序。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 下设领导小组办公室： 办公室主任：xxx 办公室副主任：xxx 2、开展政策文件的学习、宣传、听取职员意见的情况。 组织全体人员学习有关文件、传达上级会议精神，安排部署岗位设置管理实施工作；在学习文件精神的基础上，组成了以xxx为组长的工作领导小组，严格按照上级有关政策规定和文件精神，结合我委编制数，岗位总量，结构比例和最高等级限额，在广泛征求意见的基础上，经领导组会议通过。拟定出我委岗位设置方案。 二、岗位设置具体实施方法步骤。 1、 充分宣传有关文件精神，做好单位人员的思想政治工作。 2、 成立工作小组，由主管领导直接负责。 3、 统计具体资料，初步了解单位职工具体情况。 4、 展开民主评议，制定岗位设置方案。 5、。在岗位设置实施方案制定和岗位聘用过程中，领导班子集体研究，然后召开职工大会和职工代表大会，实行民主监督，岗位设置结果公开公示，征求广大职工意见后报区人社局 6、按照规定程序进行了工作认定，兑现了工资。 7、建立了信息数据库，实行了信息化管理。 8、档案材料整理归档，装订成册。 三、岗位设置管理工作存在的问题。 我委岗位设置管理工作虽然取得了一定的成果，但还存在一些问题。 1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变认识不够明确。“一签定终身”的认识依然存在，缺乏有效的竞争机制。 2、岗位设置与现行编制管理不配套。一是有的岗位有编缺人，有的岗位有人缺编，造成有的职能弱化；二是编制数和三类人员的结构化例不协调整，阻碍了事业发展。 总之，我委对事业单位的岗位设置工作高度重视，在全体干部职工的大力支持下，在坚持公平、公正、公开的前提下，顺利开展并较好的完成了事业单位的岗位设置工作。同时也真诚希望上级主管部门领导多指导工作，对我委设置和相关工作提出宝贵意见。