“读书提素”文化体系的创新和建立.docx

“读书提素”文化体系的创新和建立.docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE \* MERGEFORMAT2 “读书提素”文化体系的创新与建立 综合公司 周 群 刘永奎 刘凤祥 张英 秦海敏 裴晶晶 彭绪红 为创建学习型组织,综合公司结合女工、青工群体占比较大的实际情况,不断强化工团学习教育功能,把握职能定位,坚持价值导向、青年导向、问题导向,聚焦转方式调结构、提质增效升级,开展了“青春书香”读书提素和“阅心工作室”读书交流活动,该活动贯穿全年,线上线下共同推进的有效方法,辅以小组制精读工程,培养青工养成读书学习的生活习惯,促进学习成果转化,不断提高干部职工的学习能力、实践能力和创新能力,为实现公司健康发展提供坚强的思想政治和组织保证。 一、持续提升“青春书香”流动书箱的日常轮换管理与书籍共享增补工作水平 在深化改革扭亏脱困关键时期, 综合公司积极组织开展“青春书香”读书交流活动,进一步强化青年思想引导和形势任务教育,传递增正能量。公司2017年度就建立“青春书香”读书交流群,在好书分享、读书交流、笔记评比方面已有了一定的经验;2018年在正常做好季度“流动书箱”轮换工作的基础上,狠抓“流动书箱”内书籍管理,进一步培养员工爱护书籍良好习惯,同时强化好书分享意识培养,鼓励员工将自己的闲置书籍、推荐书籍增补到“流动书箱”大家共享文化知识,员工的书籍可以短期进行共享,也可直接捐赠,员工参与意愿更高,促进了队伍和谐。 二、组织开展读书提素及“阅心工作室”读书交流等系列活动: 1.积极参加总公司活动,加大活动宣传力度,发动青工踊跃参加总公司青工素质网络对抗赛等各项活动。公司青工结合工作实际,加强党的十九大精神和形势任务教育知识学习,充分利用工余时间、下班休息时段,踊跃参与通用工种答题。经过19天的比拼,通用工种类答题综合公司位于团体排行榜第一名,答题平均分达到92分,有5名青工闯入红榜前30名。积极参加“我与黄河共奋进-青春建功勇担当”征文比赛,共上报总公司征文18篇,两篇征文被评为优秀征文。积极为“青春黄河”微信公众号提供素材,编辑上报动态微信。 2.定期组织青工进行“阅心工作室”读书交流活动,彼此分享心得体会,增进团队感情,营造比学赶帮超的良好学习氛围。“阅心工作室”以提升本岗位工作能力、工作实效为出发点,探索以传播心灵成长、婚姻家庭、情绪管理等实用技术,开展面向基层员工的读书沙龙、讲堂等工作,提升平衡工作与生活的综合能力,促进员工身心和谐。加强小组学习交流,增强学用结合能力。为便于学习交流,定期向小组成员推荐并确定一本学习交流的书目,采取集体学习和个人自学相结合的方式,阅读期间每月组织成员进行深入探讨和交流。 3.组织开展了“家庭教育”沙龙活动,结合工作和生活实际,认真选取交流课题,增强针对性和实用性,切实为员工在岗位工作和家庭生活中解疑释惑、疏通指导。邀请来自中科院的博士王文忠教授围绕大家亲身遇到的实际问题进行了精彩分析讲解。交流过程中,“亲子关系”、“早期教育”、“家庭教育”等主题是大家关注的焦点。通过共同讨论找出存在问题原因,分析问题症结,共同探讨解决问题的条件和对策,活动中,王教授对大家提供了专业解答,得到了员工的欢迎和认可。 4.通过新媒体平台扎实开展形势任务教育和专业知识的学习,不断提升综合素质。强化形势任务教育 ,与时俱进打造宣传舆论阵地,采用了青年熟悉的微信阅读模式,整合发布学习资源,内容相互联系,层层递进,既有解读又有延伸巩固,有效帮助团员青年们学懂弄通重要讲话要义。打破8小时界限,将专题学习、沟通交流延伸到员工生活中,引导员工切实转变观念,树立强烈的忧患意识,增强危机感、责任感和使命感。加强团组织建设,以提升组织力为重点,突出政治功能,优化组织设置,创新活动方式,组织好、服务好,扎实开展“青年铁军大学习”主题团日活动,结合工作实际由各团青小组分别在单位驻地组织小组学习交流讨论,持续推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的系统学习,推动员工整体素质提升。 进一步推进青工提速工程,以班组建设为抓手,将在全面掌握各班组建设整体情况的基础上,按照“量体裁衣”模式对基层班组提出以“对表、对标、提炼、总结”为主要内容的改进提升建议,以规定动作标准化、自选动作多样化、亮点特色鲜明化推动班组建设对标改进、持续提升。努力将班组建设与公司中心工作紧密结合起来,以精细化管理成果确保公司年度目标完成,通过提升班组“细胞”活力增强公司“肌体”动力,对激励广大员工特别是团员青年在深化改革扭亏脱困的主战场上建功立业营造了浓厚氛围。

文档评论(0)

kbook + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档