货仓管理制度规范工作范文.pptVIP

第六講:物料儲存與保管 五.物料接受、發放、控制原則 7.物料發放 ●仓库的物料是为生产经营而备的，对这些物料的需求又可 以分为直接需求和间接需求。 ● 生产计划、工作指派、制造部门（车间、分厂）好进行 生产经营的起见，对物料产生的需求。称之为直接需求， 除此之外的任何部门对物料的需求为间接需求。 ●有需求就有发放 第六講:物料儲存與保管 五.物料接受、發放、控制原則 7.物料發放 1、发料：物料管理部门、仓储部门根据 生产指令、物仓库储存的物料向制造 部门生产现场发放的过程叫发料。 2. 物料由制造部门现场人员在某项产品 制造之前填写领料单向仓储单位领取 物料称为领料。 8:領料作業流程圖 程序 PMC部门 货仓部门 生产部门 会计部门 作业说明 制单 1.本单共四联。 2.PMC部门开单后，留下第一联进行电脑处理。 3.其他联单送往货仓。 4.货仓发完料与生产部门点收后，签回第二联，第三联留于生产部，第四联送会计部门核算。 发料 点收 电脑处理 存查 4联单 4 3 2 2、3．4 1 1 2、3．4 9物料交接流程圖 下达生产命令 物料发放 物料交换 账目记录 表单的保存与分发 物料编号 品名 规格 单位 退料数量 退料原因 品管鉴定 实退数量 备注 倘若由于产量减少（生产指令变化），而领取过多的物品或配件，剩余在车间（公场）。应迅速追回仓库，并办理退料手续，填写退料单。 （1）退料单： （共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联） 制造单号 产品名称 NO.000001 生产批量 退料部门 材料 半成品 日期 10.退料與補料 11.退料作業流程 倘若因某些原因造成领取物料不足。为保证生产正常动作，应补充发料、并附以补料单： 补料单 （共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联） 制造单号 产品名称 NO.000001 生产批量 生产车间 材料 半成品 日期 物料 编号 品名 规格 单位 单机用量 需求数量 标准损耗 实发数量 备注 12.存貨控制記錄 仓库管理必须帐、物、卡、证相符。 帐：进出物料的帐 物：储存在库的物料 卡：明确标识于物资所在位置而便于存取的牌卡。又 称为物料卡，存货卡。 证：出入库的原始凭证。品质记录等 12:存貨卡 （1）任何存货管制都少不了存货卡，存货卡记载了全部原料、制成配件、制成品级所有消耗性资料之数量。它能够提供物料是否已有储备，应否添购及盘存的现值等等的资料生产管理部门、采购部门、会计部门。存货卡上所登记的各项资料必须准确可靠。如果不准确或已经过时，非但无用、而且危害极大。 12:存貨卡 （2）存货卡应设计有如下功能。 ①使人对现有存货量一目了然。 ②使人容易注意存货重生订购的水平，具有警示作用。 ③作为核计存货数量的依据。 ④显示现有订单已作另配的存货种类与数量。 ⑤根据工程单或采购单预测新进仓物料。 ⑥各项存货之现值。 第六講:物料儲存與保管 六.有效期物料控制 1.物料儲存期限規定 ●為防止購入部品於保管中發生變化,失去初期功能,對物料保存期限訂立管理辦法. ●庫存環境條件. ●庫存期限標