计划技术与计划的组织实施教材.pptVIP

中央财经大学 在职研课程《管理学》 商学院 周卫中 第八讲 计划技术与计划的组织实施 预测的概念 预测方法（定性与定量） 时间管理 目标管理 计划与预测的关系 预测是计划的基础 案例 比尔·盖茨为什么退学？ 众所周知，许多伟大的创业者并没有很高的学历（如本田宗一郎，松下幸之助），有的甚至退学创业（如比尔·盖茨，戴尔）。为什么他们会放弃学业？难道是他们不喜欢学习或者力不从心吗？答案是否定的，比尔·盖茨曾经说其实他非常后悔放弃学业，之所以选择退学是因为不愿意失去创建第一家软件公司的机会。 换言之，盖茨预测到了PC行业的市场前景！！！ 8-1 预测的概念 预测 以过去为基础，依据现有的已知条件对某一事物的发展方向和发展动态事先进行科学的推测与估计。 8-1-1 预测的内容 预测的特点 不确定性 科学性 近似性 局限性 8-1-2 预测的意义 预测是使管理具有预见性的一种手段 科学预测可以使计划和决策避免片面性和局限性 科学预测有利于管理者高瞻远瞩 预测有助于及时发现问题和解决问题 8-1-3 预测的分类 按内容分——社会预测、经济预测、技术预测和科学预测 按时间分——长期预测、中期预测和短期预测 按预测的性质分——定量预测、定性预测 8-2 预测的方法 定性预测——头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法、KJ法 定量预测——简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、回归分析法 头脑风暴法 Brain Storming 让与会者能够畅所欲言 原则 （1）不相互批评； （2）自由鸣放； （3）鼓励参加会议者争先发言，并提供发言的权利和机会； （4）发言要精炼，不需要详细论证。 专家会议法 邀请专家开会讨论 优点——通过面对面的讨论，可以相互启发，相互补充 缺点——参加人数有限，有时受到权威人士意见的影响 德尔菲法 Delphi Technique 由来——兰德公司 1940s 运作——确定问题；匿名解答；编辑复制；向成员公布结果；在此提出方案……如此反复 运用——日本Minolta公司通过此法预测新产品在世界市场上的价格 KJ法 川喜田次郎（Kawakita Jiro）开发 实施 1 提出方案 2 找出相互之间的联系——归纳 3 重复2 4 得到结论 特点——既可以单独进行，又适用于群体讨论 8-3 时间管理 时间的特点——资源性、稀缺性、公平性 时间管理的必要性 帕金森法则 管理者的时间 被动时间(Response time) 又叫响应时间，是管理者自己不可控的时间 可支配时间(Discretionary time) 又叫自由时间，是指管理者自己可以自行控制的时间 帕金森定律 Pakinson’s Law 只要还有时间，工作就会不断地扩展，直到用完所有的时间 不要给某项工作安排过多的时间！ 如何进行时间管理 列出目标 排出目标的次序 列出目标所需的活动 对活动进行排序 安排活动日程 其他注意事项 遵循10/90法则 了解自己的效率周期 给自己增加一些压力 把不重要的事情集中起来办 避免拆散整块的时间 担心糟糕的会议浪费的时间 8-4 目标管理 目标管理就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经营管理事件中的一项强有力的中心原则 目标管理的基本思想——以目标为中心；强调以目标网络为中心的系统管理；强调以人为中心的系统管理 8-4-1 目标管理的实施过程 建立目标体系 影响目标管理的因素 目标是否明确 是否得到广泛认可 目标是否有明确的期限 绩效的反馈 本次课程复习 预测的概念与特点 预测的定性方法和定量方法 时间管理（10/90法则，帕金森定律） 目标管理（基本思想、实施过程、影响因素） 下周课程内容预告 决策 Decision Making 本次课程到此结束感谢大家的参与下周再见！ * * 组织实施 检查实施结果