内部控制跟财务管理资料.pptVIP

四、控制活动 组织结构控制 基本原则：不相容职务相互分离 授权进行某项经济业务的职务与执行该项业务的职务要分离 执行某项业务的职务与审核该项业务的职务要分离 执行某项业务的职务与记录该项业务的职务要分离 保管某项财产的职务与记录该项业务的职务要分离 组织结构控制 如何平衡集权与分权的关系 绝对集权分权与相对集权分权 纵向集权分权与横向集权分权 对财务集权分权的认识 1、组织类型： 子公司、分公司 2、权力安排： ①投资决策权 ②对外融资、利润分配权 ③财务公司与结算中心 ④人员委派 ⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频率 组织结构控制 体制 优 势 弊 端 集 权 ①规模效益 ①能力 ②总部战略保障 ②官僚主义 ③高级人才放大效用 ③效率 ④减低组织、代理成本 ④下级抵触 分权 ① 1+1 ＞ 2 ① 诸侯现象，母子竞争 ②企业家精神层层衰减 组织结构控制 集权与分权体制的