民营企业瓶颈忠诚狗跟业绩狼资料.docVIP

忠诚狗完胜业绩狼 HYPERLINK \t _blank 2011年02月21日 11:21 经济观察网 人人网　　最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。　　这家私人企业集团通过猎头公司... 人人网 　　最近在一个人力资源的专业网站看到一封总经理的离职信，这是一个从外企出来的职业经理人，写给私人企业老板的最终进言，肺腑之情溢于文字之中。 　　这家私人企业集团通过猎头公司，找到这位职业经理人，（再次证明猎头公司只是为自己的单子服务），老板与职业经理人是同乡，因此，相谈甚欢，但职业经理人经过三周的企业调研，也就是人们常说的“做功课”之后，觉得企业非自己想去的，并且也可能无法掌控局面，于是拒绝了。 　　这时，老板亲自驱车上门，表示：决心变革、要把权力完全下放、可以大胆放手地去干等等，还带来了全体管理人员的“军令状”，表示要服从管理，听任调遣，甚至辞退，老板表示如果经理人不同意加盟，还要三顾茅庐。 　　在这种情况下上任的职业经理人，只工作了半年，把公司业绩做到历史最佳状况后，干不下去了。他把自己失败的原因归纳为： 　　1、老板虽然有变革的决心，但他真正想变革的是下面的人，对于企业所有问题根源的自己，并没有变革的意向。 　　2、老板想铲除已经跟不上队伍的老人，但自己又下不了手，所以请职业