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第五章 项目计划管理 第一节 项目计划概述 一、项目计划的概念 1．计‘划的定义 计划是项目团队为完成项目全部工作而作的科学预测并确定未来行动的方案。 解决三个问题：一是确定组织目标；二是确定为达到目标的行动时序； 三是确定行动所需的资源比例。 2．计划的性质及特点 (1)计划的目的性。 (6)计划的效率。 (2)计划的未来性。 (7)计划的程序性。 (3)计划的优先性。 (8)计划的连续性。 (4)计划的普遍性。 (9)计划的系统性。 (5)计划的控制性。 (10)计划的时间性。 3．计划在管理中的重要性 (1)计划可以弥补不确定性变化带来的问题。 (2)计划有助于合理地配置组织的资源。 (3)计划有助于控制。 (4)计划是组织活动的指南，也是管理者行动的依据。 (5)计划有助于协调组织各部门的工作。 (6)计划可以有效地使企业适应环境的变化。 (7)计划为评估各部门的工作业绩提供了标准，并可以激励人们。 4．项目计划 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等。 二、项目计划要回答的问题 项目计划是项目实施的蓝本，规定了如何做、由谁去做等内容