领导力提升跟沟通技巧2资料.pptVIP

领导力提升 与沟通技巧 ;课程内容总揽;第一部分 领导力之源 ;一.领导的一般原理 ;（一）领导的释义 ;1.领导的概念 ;2.定义 ;领导包含四个方面的含义 ;领导包含四个方面的含义;领导包含四个方面的含义;领导包含四个方面的含义;课堂讨论：;（二）领导的构成要素 ;1.有效领导的构成要素;2.领导效能的支柱模型 ;2.领导效能的支柱模型 ;（三）领导权利与领导能力 ;（四）领导方式 ;案例讨论：哪种领导方式最有效 ; 安西 安西对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好的理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。。当遇到小问题时，安西会放手交给下级去处理。当问题严重时，他则委托几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西认为只有这样才能有更好的合作，避免重复工作。 安西认为对下属人员采用敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开表扬或批评某个员工，相信他的每一个下属员工都有自知之明。 据安西说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力的去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现