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主講人：楊百川 主 題 壹 主 題 貳 布蘭客領導風格與團隊發展階段之配合 打造未來領導人行動計劃 1.改變自我領導風格之具體行動 2.改變領導情境之具體做法 1)工作結構性 2)工作職權 3)部屬與主管關係 * 「領導乃是協調和引導個人和團體，以達到所期望目的的藝術。」 管理者和領導者的分別在於：管理者提供指導以保證任務的達成。相對的，領導者在激勵樹立認真工作和全心貢獻的楷模，而且傳達目標共識的責任感。 1.強制權 2.法定權 3.獎酬權 4.參考權 5.專家權 影 響 基礎 歷程 結果 權力基礎 領導行為 計劃 組織 執行 控制 工作績效 領導歷程模式 1.諮詢：讓其他人參予決策與改變 2.理性說服：嘗試以理由、邏輯或事實說服他人 3.情感上的請求：藉由吸引他人的情感、理想或價值觀而建立對該事務的熱愛 4.逢迎的技巧 在有所請求前，先使其有好的心情 5.聯盟的技巧 聯合他人支持你以說服某人 6.施壓的手段 屈服、威脅或恐嚇 7.運用後台勢力 藉由表達或暗示有高層人士的支持而使對方屈服 8.交換條件的技巧 表達或暗示有任何承諾或好處 a.監督能力 b.智慧 c.成就感 1.特質論 d.自信 e.自我實現 f.果斷 2.領導行為理論 a.體恤與體制導向 b.工作與員工導向 3.領導權變理論 a.視不同