领导力素质模型的构成(宝钢)资料.pptVIP

目 的 培养内容 M1 －入司培训模块 培养方式 快速熟悉公司基本情况，基本知晓公司对一名合格员工的素质要求。 调整心态，规范行为，完成从学生到员工的身份转换。 初步树立与公司价值观相一致的价值取向。 形成组织观念，增强团队协作能力和执行力，培养吃苦耐劳的作风。 公司新进员工大欢迎会＋培训课程＋军事训练＋拓展训练 封闭式集中培训、军事训练、拓展训练 入司培训考核 撰写培训小结（本科及以上中英文各一份，专科一份中文） 公司统一调配资源 教培中心组织实施 员工个人全程参与培训并通过考核 联合考试，审核培训小结 考核方式 职责分工 八、新进大学生培养发展计划 集中培训课程设置 *注：累计40学时，5天 八、新进大学生培养发展计划 M2－岗位认知培养模块 知晓本单位基本情况，熟悉同事，知晓即将从事工作任务、职责、岗位素质要求。 了解部门及岗位的基本工艺流程或设备概况等。 三级安全教育 所在部门基本情况及主要职责 相关管理文件、工艺流程或设备基本情况 岗位应知应会 岗位培训＋师带徒＋职业发展谈话＋岗位交流培养 部门测试 阶段培训小结（本科及以上中英文，专科一份中文） 组织三级安全教育 配备带教老师，签订带教合同，制定培养计划 新员工培养计划的落实跟踪 组织该模块的部门测试 记录考核结果 目 的 培养内容 培养方式 考