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领导力模型与课程设计 目录 2 3 领导力模型设计 东方园林领导力模型设计 68 5 团队管理者的领导力模型 带 团 队 自适应力 氛围建设 绩效管理 培养激励 操心的团队管理者 操心的团队管理者素描---带团队、高绩效 他们时刻关注团队成员发展，为团队成员快速成长殚精竭虑。 他们适应力强，根据业务发展主动调整个人的角色、观念及工作方式。 他们具备强烈的上进心，为自己跟团队成员设定更高目标。 他们遇到困难不退缩，越挫越勇，把积极向上的心态传递给团队成员。 他们不断挑战现状，敢于提出新的思路方法并勇于实践。 他们善于目标管理，为团队每一个成员指明清晰的奋斗方向。 他们合理分配工作，充分考虑岗位要求和员工素质的契合，人尽其才。 他们善于发掘员工潜力，积极肯定员工工作成果，不断提升团队士气。 他们乐于分享，经常总结成功经验并组织内部研讨，帮助团队成员一起提高。 他们积极营造高效的组织氛围，鼓励群策群力，不断改进工作方法。 他们将组织绩效目标层层分解到每个员工，每个员工都有绩效目标。 他们绩效管理能力强，根据业务实际合理量化考核目标和衡量标准。 他们重视绩效实施过程，定期了解员工遇到的问题，及时提供资源协助。 他们实时跟进绩效目标的完成情况，并及时给予员工考核评价和绩效面谈。 他们定期总结目标跟结果的差距，帮助员工分析原因，制定绩效改进计划。 他们心怀宽广，鼓励下属与企业共同成长，愿意分享