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人类许多极为重要的目标，唯有靠结合分散的个人，相互合作，才能完成。 ——Daniel Webester 　建立卓越团队应有的表现 1、确实了解自己的角色与责任 2、能根据事实做客观判断 3、与其他团员充分合作 4、将团队目标放在个人目标之上 5、表现尽全力以达成团队成功的意愿 6、开诚布公的分享资讯、观点与回馈 7、愿意全力提供其他成员协助 8、展观高度的表现标准 9、支持团队的决议 10、展现面对问题的勇气 11、展现有助于团队成功的领导力 12、建设性的回应其他成员 绩效管理 绩效考核要素： 4、_____回收状况 5、_____中心管理： * _____利润 * _____控制 6、行政事务管理 角色扮演：不同个性部属的，面谈引导 情况说明： 1、您的部属连续三个月绩效不佳，您准备与其检讨。 2、您事前已备妥资料找出其绩效不佳原因有五点。（请自行假设） 3、若您的部属分别为木纳寡言型及情绪激动型，您的进行方式为何？ 　 木纳寡言型： 　 情绪激动型： 绩效面谈 绩效面谈记录重点 ? 面谈主题 ? 汇总问题点 ? 问题点解决方案 ? 订出下期目标 ? 签名确认 * 领导力提升 欢 迎 参 加 领 导