执行——高效能地完成任务.pdf

执行执行——高效能地完成任务高效能地完成任务 执行执行 高效能地完成任务高效能地完成任务 执行执行——高效能地完成任务高效能地完成任务 执行执行 高效能地完成任务高效能地完成任务 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 中国人力资源调研网中国人力资源调研网 中国人力资源调研网中国人力资源调研网 中国人力资源调研网中国人力资源调研网 中国人力资源调研网中国人力资源调研网 目录目录 目录目录 行动篇：打造超凡的执 认识篇：执行—完 行力 成任务的学问 打造企业的“脊梁”— 三分战略 七分 —做具有高效执行力 执行 的经理人 为什么执行那么 打造高效执行的团队 难 第二只“看不见的 一流的企业 一 手”——企业文化的构 流的执行力 建 战略运营中的执行力 建设 认识篇：执行——完成任务的学问 促使IBM 公司成功转型的郭士纳在接管IBM 时，发现IBM 拥有强大的实力基础，只是没 有正确的实施计划。要彻底改造IBM，需要的 不是任何华丽的战略，而是各部门更协调、 更有效的完成工作。 公司上下以“今天就做好”的精神推动各项计划 的执行。 个人电脑面貌焕然一新，产品库存量下降了 65%，采购与分销成本下降50%，毛利由13%上 升到19%。 研发小组以更快的速度研制新产品。 一、一、三分战略三分战略 七分执行七分执行 一一、、三分战略三分战略 七分执行七分执行 好的思想靠行动，好的概念靠 运作，好的制度靠执行——就是企 业完成任务的能力 案例：20世纪90年代，办公自动化企业面临从产 品提供商向服务提供商转变的大环境。施乐和 佳能都意识到了这一点，都提出了以客户为导 向的转型方案。佳能注重理解客户需求，以卓 越的执行力转型成功；而施乐在执行中存在许 多失误和不到位，错失了很多赢得市场的机会。 思考：同样是周密、正确的战略部署，却有截然 不同的结果。执行力的强弱，直接影响到公司 发展的进程。 高效执行的意义 从实际情况出发决策，仅是一项工作的开始， 更为复杂艰巨的工作是后面的贯彻执行。 若执行力削弱，方案再正确，只能成为摆设而 达不到预期的效果。 如今不仅仅是策略选择的时代，更是策略执行 的时代。 “成功的秘密不在于自己完成工作，而在于 组织合适的人完成工作。” ——安德鲁·卡内基 执行是什么？ 对员工而言对员工而言：执行就是完成任务的过程： 对员工而言对员工而言：： 对企业管理者对企业管理者：执行是一套系统化的运作过程： 对企业管理者对企业管理者：： 对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟 进，以及责任的具体落实。 对企业面临