现代医院领导力与执行力.pdf

现代医院领导力与执行力 现代医院领导力与执行力 刘爱立 刘爱立 二零一二年八月 二零一二年八月 各级领导都不认为是自己的问题 各级领导都不认为是自己的问题 主管常常有这样的抱怨： 主管常常有这样的抱怨： “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” “我已经说的很清楚了，还要我亲自去做吗？” “她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？” “她当医生还行，做主任实在替她费劲儿？” “是个书呆子，管理能力太差了”! “是个书呆子，管理能力太差了”! 属下也不认为问题在自己 属下也不认为问题在自己 员工常常有这样的抱怨： 员工常常有这样的抱怨： “我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？” “我们的领导只会说，不会干，根本就行不通，不然让他来试试？” “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。” “领导不知每天想什么呢？一会儿一个主意，烦透了。” “遇到这么个领导，真让你没脾气！” “遇到这么个领导，真让你没脾气！” “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。” “怎么干，我也有想法，但领导怎么可能听咱老百姓的呢？。” “顶极”公司又如何? “顶极”公司又如何?  执行的问题只发生在普通的企业或医院吗?  执行的问题只发生在普通的企业或医院吗?  仅2000年一年，美国财富500强的前200名  仅2000年一年，美国财富500强的前200名 公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退 公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退 休，而是被解雇或被迫辞职。 休，而是被解雇或被迫辞职。 美国朗讯公司 美国朗讯公司 2000年10月朗讯公司董事会解雇了CEO理查 2000年10月朗讯公司董事会解雇了CEO理查 德·麦克吉恩。继任者享利·斯查特干的非常出 德·麦克吉恩。继任者享利·斯查特干的非常出 色。他总结时说： 色。他总结时说： “公司原来CEO的战略并没有错, “公司原来CEO的战略并没有错, 我们主要是学会了如何执行。” 我们主要是学会了如何执行。” “机械地完成任务，不是有效地执行” “机械地完成任务，不是有效地执行” 具有高度执行力的人，总是通过解决各 具有高度执行力的人，总是通过解决各 种问题、难题，来证明自己的能力、实力， 种问题、难题，来证明自己的能力、实力， 体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成 体现自己与众不同的不凡价值，从中寻找成 长点与成就感。 长点与成就感。 思 考 思 考  当业绩不理想、或医院出差错时，人们通常会把责  当业绩不理想、或医院出差错时，人们通常会把责 任归昝于局领导、院领导的战略错误、或怀疑他们是 任归昝于局领导、院领导的战略错误、或怀疑他们是 否有领导能力？ 否有领导能力？  是医院的领导力不够？还是各级管理能力、执行力  是医院的领导力不够？还是各级管理能力、执行力 跟不上呢？ 跟不上呢？  多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所  多数情况下，战略和决策本身并没有错。战略之所 以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。 以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。 《执行——如何完成任务的学问》 《执行——如何完成任务的学问》 美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： 美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： 一个企业的成功，5% 在战略，95%在执行 一个企业的成功，5% 在战略，95%在执行 拉里·博西 拉里·博西 拉姆·查兰 拉姆·查兰 大 纲 大