世联2010上海一品漫豪宅转型执行建议.pdf

一品漫城豪宅转型 工作执行建议书 上海世联 2010.02.04 上轮汇报沟通重要结论回顾 企业视角：审视企业自身的品牌沉淀，深化品牌战略； 项目视角：实现由城市高档社区向产品型豪宅的华丽转 身，起势上海城市别墅“第三极”； 基于上述命题的内容框架 第一部分： 关于品牌的思考和沟通 第二部分： 关于豪宅转型的工作执行 豪宅转型的工作阶段划分； 一期部分的尊贵性营造和提升； 二期、三期部分的规划细部、建筑细部、科技 应用提升； 领先企业的品牌诉求 建筑无限生活 用心.绿地让生活更美好 优质生活，完美体现 品质给城市更多改变 家在.情在 科学筑家 为城市创造美丽 诚信卓越，精品永恒 善待你一生 绿色人居领跑者 品牌是一系列功能性与情感性的价值元素。 品牌不是你所愿 而是大众所知 产品无所谓好坏，只有差异，真正定义好坏的是品牌，因 为产品是以物为基础，而品牌是以人为核心。 品牌与企业发展扩张阶段 有组织有 企业发展的不同阶段模拟图 支持地第 一轮快速 扩张 有组织异 地扩张 异地扩张 经验积累 多业态多 项目并联 鹏欣目前 单业态多 项目并联 所处阶段判断 单业态单 项目串联 房地产品牌发展模式 业 企 牌 品 域 区 华南：碧桂园、卓越、建发 华北：soho中国、阳光新业、万通 业 企 牌 品 国 全 华东：新城、上置、 万科 保利 中西部：建业、 绿城 招商 业 专 商业：宝龙、万达 以“业态” 旅游：华侨城 中海 华润 \ 业 企 牌 品 化 异 差