赛普咨询房地产企业组织管控设计.pdf

房地产企业组织管控设计房地产企业组织管控设计 房地产战略与组织管控设计 目录： 1.组织管控篇 1.1组织管控模式与3P 1.2集团运营管控的方式 11.33如何设计管控边界与权责体系如何设计管控边界与权责体系 1.4项目管理模式设计 1.5案例:管控边界的设计及案例 2 2.1.1组织管控模式 2.1.2组织管控的选择3要素 组织管控：管控什么？ 2.1.3项目管理模式选择 管管理的的三要素要素：3P 绩效-绩效管理体系(Performance) 人- 授权（权责）体系（组织管控）(People) 流程流程-流程管理体系流程管理体系(Process)(Process) 3 常见的管控模式理论，将集团管控模式分为三 2.1.1组织管控模式 2.1.2组织管控的选择3要素 种类型 2.1.3项目管理模式选择 P P P P P P 投资管控型投资管控型 战略管控型战略管控型 运营管控型运营管控型 （管尾） （管头和尾） （管头尾和中间） 分权 集权 以财务指标进行管理和考以财务指标进行管理和考 以战略规划进行管理和考核以战略规划进行管理和考核，， 通过总部业务管理部门对下通过总部业务管理部门对下 总部与总部与下属分属分 公司的关系 核，总部无业务管理部门。 总部一般无具体业务管理部 属企业的日常经营运作进 门。 行管理。 投资回报投资回报；； 公司业务组合的协调发展公司业务组合的协调发展；； 各子公司经营行为的统一与优 化化； 管理目标 通过投资业务组合的结构优 投资业务的战略优化与协调； 公司整体协调成长； 化来追求公司价值最大化。 战略协同效应的培育。 对行业成功因素的集中控制与 管理管理。 财务控制/ 战略； 总部的核心 财务控制； 财务控制； 营销/销售； 职能 法律； 战略规划与控制； 项目策划； 企业