某咨询有限公司规章制度 .pdf

某咨询有限公司 规 章 制 度 实施日期 2009-01-01 目 录 职业理念与共同价值观的建立 2 第一章 日常管理制度 5 第二章 考勤管理制度 10 第三章 公司福利与保险 13 第四章 借款及费用报销管理制度 15 第五章 出差管理制度 17 第六章 车辆管理制度 20 第七章 人事管理制度 22 第八章 公司资料借阅制度 22 第九章 产品及资料保密制度 28 第十章 办公用品(设备)管理管理制度 30 第十一章 印章使用管理制度 30 第十二章 合同(或协议)的管理制度 31 1 职业理念与共同价值观的建立 ——某能源咨询有限公司加盟培训提纲 一、行业现状评价与定位 随着我国以煤炭为代表的能源产业的市场化，企业竞争的序幕已经拉开。 但是，多年以来在中国煤炭及能源行业，发展靠的是国家投资，竞争靠的是政 策、特许和双轨制，而作为企业竞争最重要的手段―――基础信息系统、市场 研究系统、新技术的开发与应用、管理系统的运行和完善等，却没有多少企业 投入相应的人力物力，更没有哪个机构给予全身心的投入并将其视为一种使命 和职业。 于是，我们发现：尽管我们的各项工作尚未尽善尽美，然而，在洋洋煤炭 行业，谁又做的更好呢？ 站在我们这个小小平台，举目眺望日新月异中的煤炭能源领域： 市场无限 前景无限 机会无限 二、企业目标 近期：业内精英俱乐部、行业精品生产基地，完善专业配套，建全机构、 基地与信息网络； 中期：雄厚的专业团队，成熟的工作流程与方法，统一的价值观与公司文 化，煤炭行业无所不在的公司影响； 远期：本土跨国煤炭企业的成长伴侣，综合解决企业复杂问题的权威，成 为公众企业和著名品牌。 三、合作伙伴与共同的价值观 2 我们之所以紧密合作，是因为这种合作能使彼此的个人价值和利益得到提 升，并为企业和投资人带来更多的利益。 任何在本人专业研究基础上产生的创意，并致力于通过认真细致的工作以 使其成为产品的工作都是有价值的，事实上，公司成立 9 年来所有能想到并成 为产品的项目，无论公司和个人均取得了经济效益与品牌效益双丰收。 在努力加强基本功与专业水平的基础上，不断提高自己的目标与价值，尽 快成为职业精英。 做别人不愿做的事，研究别人不研究的问题，并把它一一做成精品。 四、关于领导 领导的贡献：激发员工的创造力与热情，指导与帮助员工将日常工作及创 意变为各种有价值的产品，并辅导员工实现个人的发展意愿。 最重要的工作：在不违背市场规律的前提下，寻找合适的理由为员工增加 收入，从而确保和促进愿意并能做好更多工作的和积极创新的员工不断获得更 多的收入和提升，同时不断提高员工工作量和工作价值评价的准确性。 最容易犯的错误：使没有干相应工作的员工得到了较好的待遇，而对主动 进取的人未给予应有的评价。 五、企业员工 喜爱并认同能源咨询业，有志于通过个人努力成为职业精英或企业骨干。 了解自己所承担工作的重要性，并善于挖掘潜力与创新。 善于在专家的指导下