非人力资源的人力资源管理讲解版.pptVIP

非人力资源的人力资源管理 主讲：李玉萍 关于李玉萍 卓越人才管理导师、人力资源管理专家； 国际注册咨询师； 中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师； 浙江大学、武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、 MBA外聘讲师； 中企联中小企业管理咨询专家； 广东省中小企业促进会专家委员会核心专家； 全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师； 湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾； 已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著； 商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。 曾服务国内多家大型企业集团及上市企业：云天化股份、中铁集团、顺丰速递、斯兰集团、韶钢集团、徐工科技、中国建设银行、TCL、嘉陵集团、广晟集团、周大福集团、蒙娜丽莎、新中源集团、杭萧钢构等。 课程特色 课程收益： 一张管理清单：分清直线上司与人力资源部的人力资源管理职责 一个实用工具和表格、1+4的选人模式、冰山模型帮助您火眼金睛“选人”识人 三个分析工具、一张实用表学会分析员工 1+3的绩效对话模式，学会目标与绩效管理 通过OJT表格学会因材施教 通过二八原则学会团队建设 最后是四个象限的留人策略 课程目录 第一讲、直线上司的人力资源管理职责 本讲重点 “人事”、“人力资源”与人力资本的区别 直线上司与人力资源的职责分工 直线上司在人力资源管理上的五种