项目管理PMP培训.ppt

项目生命期示例 定义阶段的意义 有利于进行计划和对项目进行控制 定义了对项目的检查点和项目不同时段的主要焦点 阶段点评审： 确保前一阶段的正确性和完整性； 为开展下一阶段的工作做好准备，准备资源； 阶段点 需求分析 阶段点 阶段点 模块测试 系统测试 阶段点 阶段点 运行维护 详细设计 初步设计 产品线管理 开发组 系统测试部 客户服务部 编码 项目管理生命期与项目生命期 项目管理生命期：以管理过程为主线； 项目生命期：以项目产品为主线。 新产品的初步筛选阶段 商品化阶段 商品化完成后的回顾 开发阶段 初步研究阶段 试生产阶段 验收 项目的管理过程模型之间的比较 过程的方法： 分步骤实施 阶段交接不是“扔过墙”：协同工作 下一个阶段的人：也是你的客户 扔过墙 － 彼此的合作？ 设计 生产 墙 并行工程在项目中的应用 产品准备 DFM 设计电路板 设计评审 制定规格 概念导入 元器件优化 DFT 电路设计 DFT 设计电路板 原型机文档化 发布 开发 工厂 并行工程项目模型（新产品开发） 并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通 市场t 设计 客户 销售和服务 生产 计划 并行开发周期 节省的时间 源: IBM Rochester Silver lake Project 为什么需要项目管理（1） 市场竞争的要求： 更快，更好，更低廉 （Bette