思越管理咨询：行之有效的企业培训体系.pdf

上海思越管理咨询 我的简介 现任：上海思越企业管理咨询有限公司总经理 国际职业培训师协会会员 中国人力资源开发协会会员 兼任: 北京华点通“管理生产力顾问团”成员讲师 中华英才网英才学院特聘人力资源讲师 江苏生产力中心高级顾问、特聘讲师 北京劲马管理咨询有限公司高级顾问、特聘讲师 伯特(上海)管理咨询公司特聘讲师 上海维伯管理咨询有限公司讲师 苏州第二届人力资源高峰会特邀演讲嘉宾 山东天屹伟业企业管理咨询有限公司讲师 成都聆讯科技有限公司特聘顾问、讲师 成都恒知教育发展有限公司特聘顾问、讲师 四川天虎人才网特聘高级顾问、讲师 经历：精群管理咨询项目经理 专长：－工作分析与评价 标竿管理咨询项目经理 －薪酬管理 嘉华集团培训经理 －绩效管理 致伸科技培训课长 －员工培训与发展 罗马瓷砖培训专员 内容大纲 目前企业培训存在的一些问题 培训对HRM的作用 培训体系的三层次模型 如何建构行之有效的培训体系 三段三向式培训评估法 企业培训体系建立之案例分享 培训体系的持续改善之道 HRD与培训的最新发展趋势 企业培训工作的反思 所在企业工作中的问题是否真的可利用培训来协 助解决？ 所开办的培训对于员工工作知识、技能、态度的 改善从而转化至工作究竟有大的帮助？ 应如何有效评估出受训者在行为的改变及能力提 升上，已达成培训课程或项目的绩效目标？ 将被调训的学员是否均已被激发出学习动机及成 长意愿？ 目前企业培训的一些问题 观念落后，培训意识缺乏 管理层对培训投入与支持不够 责任不清，培训体系建构滞后 培训专业人员专业能力缺乏 缺乏适用而有效的培训管理 忽视课程体系建构 忽视培训后应用和绩效改善 缺乏有效的培训资源 训展 酬 工 培发 薪 福 系 员 与利 体 划 用 理 能 规 任 管 全 康 源 与 源 安 健 职 资 聘 资 业 与 力 招 力 职 的 人 人 M R 织 工系 组 划 通 关 H 规 略 织 沟员 策 组